三个故事：让我开始读懂稻盛和夫

这世上有一种人，面对逆境与艰辛，会失落，会彷徨；此后迸发出的是坚持，是乐观；坚定目标后，忍耐和付出收获之时，是涅槃之时。

我认为，稻盛和夫是这样的人。

01 极具亲和力的少年，遇到商业象牙塔

1932年，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛。

稻盛和夫有一个哥哥，五个弟弟妹妹，加上父母，一家九口人。他的父亲是一位印刷厂员工，后来自己开办了印刷厂，不久稻盛和夫就出生了。在日本二战战败后的空袭中，稻盛家和他们家的印刷厂被炸成废墟。稻盛和夫的母亲一直在操持家务，也做一些零活贴补家用。

即使在父亲开办印刷厂期间，也就仅能保障一家人维持生计，在稻盛和夫与家人一起生活的日子里，家里的日子过得是相当紧巴。

稻盛和夫从小就是一个严谨踏实、积极乐观的人，这点也使他很具亲和力。

在稻盛和夫的少年时期，为了给家里减轻负担，还在读高中的他主动承担起卖纸袋的工作，他需要把家里做的纸袋卖给附近的店铺。当时可没有什么稳定的销售渠道。稻盛和夫在走街串巷的过程中，发现周边的黑市是一个不错的市场，为了快速进入这个市场，稻盛和夫和黑市里的大婶们打成一片，大家都很快喜欢上这个卖纸袋的小家伙，并且愿意照顾他的生意。有一次，稻盛和夫和一位大婶谈成了一桩生意，把纸袋放在这位大婶糕点批发店里，搭配着卖，这项生意为稻盛和夫创造了稳定的销货路径，并且快速扩散到周边其它店铺。

若说此时的稻盛和夫开始思考做生意的真谛，或者从生活中摸索经济学原理，就有些吹嘘了。相反，稻盛和夫只是本能地要把纸袋卖出去，甚至都没有考虑是不是会亏本。关键之处在于，年少的稻盛和夫为了实现自己的销售目的，发现并及时把握商机，运用自己的亲和力开辟了属于自己的销路。在后面的日子里，稻盛和夫不止一次践行了他在解决问题时展现出的长远的眼光，和因地制宜的应变之道。

02 艰苦曲折的成长之路，终见柳暗花明

稻盛和夫的求学之路非常艰辛曲折，因为家中拮据的缘故，父亲希望他能早日工作，给家里减轻负担。在哥哥和老师的帮助下，稻盛和夫坚持念完了高中，成绩非常优异，并考上了鹿儿岛大学有机材料专业。不得不说，稻盛和夫是一个让人对他充满信心和希望的人，一路走来，愿意向他伸出援手的人证明了这一点。

大学毕业后的稻盛和夫遇到了就业难的麻烦，当时日本正处在产业整合的空窗期，平民百姓家的孩子想要找一份工作异常困难。稻盛和夫像今天的年轻人一样，到处找工作，不过当时的家境没有给他继续读书深造的选项。他的好友川上满洲夫试图请求亲戚帮忙，但没有成功，他的老师也为他到处奔走，可惜没有合适的机会。

历经艰苦的稻盛和夫总算完成了大学学业，本以为以自己的实力可以有一番作为，至少能够帮家里过得好些，可是天不随人愿。此时的稻盛和夫心中无限失落，甚至开始仇视社会，头脑一热的他想过加入帮派团体，但很快冷静下来，没有再胡思乱想，也没有自暴自弃，还是继续寻找机会。

终于，他的大学系主任竹下寿雄帮他联系到进入松风工业公司的机会，这家生产绝缘陶瓷的公司要求他有无机化学专业的毕业证书。

好不容易看到希望的稻盛和夫不想错失这次机会，他毅然决定改修专业。在半年的时间里，稻盛和夫废寝忘食，以大毅力完成了无机化学的专业研修，他的毕业论文被行业专家赞叹是不亚于任何一名东京大学同专业高材生的水平。

在逆境中，稻盛和夫虽然有过愤怒和失望，但是他守住了底线，依旧积极面对生活，恰是这一点坚守，在未来的工作和创业中陪伴他不断成长。而严于律己，以高标准达成目标的付出和努力，是稻盛和夫得以立足和攀登的基本素养。

03 问题引发的深度思索，探寻企业真谛

在松风工业公司，稻盛和夫凭借过硬的科研素养、艰苦奋斗和对市场前景的正确把握，在短短的两年内，完成了从一个技术员到组建唯一一个盈利部门的带头人的转变。而后在事业上崭露头角的稻盛和夫，在受到合作的日立公司不公正对待后，开始创业，得益于同事的引荐，得到了宫木电机的资金支持。当时，有一些志同道合的朋友、同事辞去工作，加入了稻盛和夫的团队。然后，后来的世界500强：京都陶瓷公司成立了。

在稻盛和夫和团队的努力下，公司发展不错，但是很快，稻盛和夫就遇到了对他日后产生巨大影响的事件：员工要求涨薪。

在当时的日本，企业员工罢工要求涨薪是比较常见的，稻盛和夫在松风工业公司就遇到过工会领导的集体罢工事件，公司会与工会对峙和谈判。相比而言，这次新加入不久的员工以集体辞职为要挟，要求涨薪的确不是一件特别严重的事情。考虑到创业公司高强度的工作状态，员工的诉求也不算不合理，只是公司当时的财务状况，无法支撑这种规模的支出。

稻盛和夫与员工僵持了整整三天，不愿意欺骗员工的他反复解释，将来会在公司收入增加后补偿他的员工，甚至告诉员工：如果他做不到，员工可以杀了他。最终，员工们被稻盛和夫的真诚打动，同意撤回提案。当然，稻盛和夫最终兑现了他的承诺：用另一种举世闻名的模式。

此事过后，筋疲力尽的稻盛和夫开始思考企业存在的价值和意义，他要创建一种模式，让员工与企业不再是对立的关系，而是融洽成一个整体共进退。在不断地思考和尝试下，闻名世界的阿米巴模式诞生了。

阿米巴模式是将企业分成一个个小团队，公司将权力下放到这些阿米巴团队，由独立的阿米巴领导人主导，以公司发展为目标，落实并建立自己团队的各项职能，并实现自我考核和监督的管理模式。

这样的管理模式是将更高层次的企业共治管理思想落实到实施层面，是企业管理一项里程碑的创新，虽然阿米巴管理模式未必放之四海而皆准，但其传导的企业管理哲学为世界范围内所接受和创新，这种思想是稻盛和夫为企业经营做出的巨大贡献。

稻盛和夫是这样的人：有亲和力、善于思考；坚定底线，乐观执着；深度思索，严谨求真。

虽然这位时代巨匠已与世长辞，但再读稻盛和夫，我仿佛看到当今世界所需要的，正是那些如稻盛和夫这般大师所具备的，如生命中的闪光点，点亮未来。

谨以此文纪念大师的逝去。