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《原则》 1、拥有把事情探究明白的能力，要比拥有如何做某件事的具体知识更重要。
2、要想拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的、互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。
3、一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。
杂记
1、相似性是人与人之间喜欢和信任的基础
