如何破译逆势增长的赢家密码？来博识大讲堂体验下，企业事业全开挂
疫情之下，大家的生意都不好做，很多人觉得自己生意不好很正常。这个思维正常吗？当然不正常。因为同样在疫情期间，还有一些企业逆势增长、弯道超车。这样的企业在别处是凤毛麟角、万里挑一，但是在中商国际则一抓一大把、非常多。
为什么中商国际能帮助这么多企业实现逆势增长、弯道超车？中商国际有什么独到的秘诀？带着这样的疑问，在2022年8月17日的“博士空间”，我应邀参加第45期“博识大讲堂”。
商务链接：覆巢之下，焉有完卵
为了方便大家更好的相互理解，更顺畅的资源链接。第一个环节是大家自我介绍。
听完大家的介绍才发现，从品牌管理、线上教育、汽车租赁、私域服务，到电子产品制造、新消费赛道、再到大健康、社群生态……可以说，疫情时期，各行各业的生意确实都不好做，大家都在苦苦挣扎，寻找走出困境的捷径。但是捷径在哪里呢？
分享：抱团有风险取暖需谨慎
大家都觉得抱团取暖是企业走出困境的捷径，但现实是很多企业就是因为“抱团取暖”而“自取灭亡”。为什么？杨思卓教授的答案是：不是因为“抱团取暖”的想法不对，而是因为“抱团取暖”的姿势不对——选错了对象与平台。 这就跟女孩子找对象一样，找对象是必须的，但是找对人与找错人的境遇则有天壤之别：好的对象与你相互滋养、共同成就，错的对象与你相互伤害、一起毁灭。
那么，如何提升识别“渣男”平台的能力，找到靠谱的“抱团取暖”平台呢？杨思卓教授归纳出五个标准：
一、资源实力；
二、教化能力：
三、服务水平；
四、咨询经验；
五、品牌知名度。
不管是共生赢的发起人，还是硕博中心的同学，爱商星盟的联合创始人，大家一致公认中商国际——这个平台对大家的支持力度很大，大家收获巨大。凭什么？就是因为中商国际在这五个维度都做的非常好，是真正的“五星级平台”。
博识对话：情感守护 价值共生
华商私董会创始人陈总这三年来一直做社群经济，前不久还拿了风投准备上市，尽管取得了这么大的成绩，但是社群生态产业未来如何发展？他还是想不透、拿不准。杨思卓教授的答案是：社群经济肯定是未来经济的爆发点，当前也有很多做社群的企业，但是未来谁能够胜出，取决于它们是否做到了四点：认知共同体、情感共同体、利益共同体与道义共同体。
龙邦文化传媒艾总曾经帮助很多中国企业塑造品牌，但依然感觉力有不逮，问杨思卓教授怎么办？从品牌维度赋能中国企业，尽管有很大的帮助，但是还远远不够。因为决定企业成败有六个维度，而品牌仅仅是一个维度。因此要更好帮助中国企业到中国制造到中国创造，那就要六个维度全面赋能，一个都不能少……
听到这里，我找到了答案。中商国际——这个平台的独到秘诀是：五星级的平台+黑钻顾问。
当前大家都希望抱团取暖，都在建平台，找平台，但有几个平台没有割会员韭菜，真正与会员实现正合博弈、共生共赢呢？
想起来了杨思卓教授的一句话：做平台首先就要有利他之心、奉献之心、先输之心，别总想着自己赚钱，而是多想想能为别人解决什么问题，提供什么价值……
