刘强东重视员工福利，以股权激励人才

刘强东一直以来对人才的重视，是社会各界有目共睹的。在刘强东看来，人才永远是企业生存和发展的关键因素之一。因此对于京东来说，加大对人才的引进和培养力度，是至关重要的。

人才是京东快速发展的第一位因素。随着近年来科学技术的不断提升，实现体制机制转变和内部运营的转型升级，成为企业生存和发展的关键。刘强东带领下的京东集团不断的通过各种途径吸引人才，为自身的发展做好充足的准备，实现了京东规模的快速扩大，运营范围也更加多样化，涉及科技、健康、物流、金融等诸多领域，取得了实质性的突破和进展，树立了良好的企业形象，获得突出的经济效益和社会效益。

在对人才的吸引上，刘强东采用股权激励计划，让长期激励与员工的绩效、奖金、年终奖等奖励方式并列。这一方法极大程度上尊重了创新型人才的劳动价值，十分有效的稳定，留住了人才队伍，成为公司长期健康发展的有力保障。通过采用股权制度，可以更好的激发员工的工作积极性，因为此时公司的发展效益始于持股员工自身的收益相挂钩的，员工就更加乐忠于为公司作出奉献。

在刘强东制定的股权激励制度上，也并非所有员工都有机会获得京东股份。公司往往只会对内部的核心人员进行股权激励。首先，这部分核心人员对公司发展具有更加切实有效的推动作用，在公司未来的发展方向上和发展速度上起着至关重要的作用。再者，这一部分核心人员往往更加认同京东期权的价值，因此这样的激励方式对他们来说是更加有效的，这也使得这一部分期权，发挥了自身最大的价值，留住了更尖端、更核心的人才。有利于更好更快的推动公司内部结构转型升级。

刘强东从多个方面、多个维度对京东的人才进行激励，以京东的人才观作为基础，建立起更加完善、全面、科学的人才激励机制，使京东的员工和公司之间从雇佣关系逐渐向合作关系转变。这既体现了京东对人才的认可和重视，另一方面也最大程度上的激发了这一部分人才的积极性和主动性。同时，京东的这一举措也能更好的宣传自身的人才观念，让更多有能力的人选择京东，与京东共同发展。