致良知四合院：企业的成长离不开战略领导力

企业经营往往要面临很多困难，主要围绕四个方面“看不清、爱不出、带不动、教不会”，这四点也会带来一个新的问题：无力感。无力突破困难，从而导致失去动力，进而影响整个团队。在致良知四合院看来，这本质上，是企业的经营者，自身的领导力没有真正提升起来。如何提升战略领导力是一个严肃的问题，致良知四合院对此给出了六点要求。

结合中华经典与现代商业。西方的管理体系较注重制度、体系、流程和标准，可以为企业的运行提供一套合理的规范，而中华经典内蕴含着育人的哲学，可以为企业人才培养与文化建设提供指导。

自我革命，突围成长。找到认知壁垒，快速提升格局境界，找到企业经营的真实目的，找到自己的使命。

以客户为主线，探索赢得客户的方法和心法。疫情影响下，如何赢得客户赢得订单成为一个现实问题。做到与客户更深层次地心与心的链接，发挥客户的力量，与客户实现共创、共赢。

向优秀的企业家学习。走在你前面的人，更为可靠。前人走的路不一定适合自己，但一定可以用作参考借鉴。

从战略领导力到战略升级与创新。战略创新的方案并非一成不变，每个季度、每半年、每一年都需要进行回顾、总结、升级。既要有中长期发展的使命和愿景，有战略定力，又要有战略调整、升级的灵活性。

探索中小微创专精特新的发展之道。专精特新不仅仅有相关政策的支持、银行相关资金的支持，专精特新实际上是把企业做强和做大的一条路。只有真正把企业做得更专、更精、更有特色，也更具创新性，这才是真正地生存与发展的基础和根本。

战略领导力=战略+领导力，致良知四合院认为领导力是向上生长、向下扎根的力量，是一个企业长久发展下去的必备条件，只有真正提高领导力，才能带领企业走向下一个风口。