“建筑”巨轮正在转向中釜平台+合伙人模式，突破中小工程体发展困境

建筑市场方向性调整：从大而难向小而精发展

建筑行业这艘巨轮正在进行“航向”调整。2022年-2035年的这15年建筑行业的整体方向将从“高、大、难”时代进入“小、专、精”的年代，曾经“一年不开张开张吃一年”的市场景象即将过去。

有业内人士预测，未来很长一段时间国家的基础设施投向更多的是在完善以县域为单位的市场设施配套和载体，这个阶段下的项目将不再是高楼林立，而更倾向于满足功能的小而广（散）、更具有城市特色、更加专业化、更加精细化。这将是建筑业中小工程企业的发展机遇，也是未来转型重要方向。

中小工程体必须做出适应性调整

但对于中小工程体而言，财力、物力、人力、包括人脉资源，都没有办法和大型建企去竞争。大部分中小建筑工程企业难有广泛的优质客户，经常是哪里有业务就去哪里做，没有建立完善持续的业务渠道和经营机制，吃了上顿才去想下顿。时代已经在悄然转变，而这样的外部转变对于行业内的伙伴而言必须要作出适应性调整以保证自己依旧可以生存于这个行业。

中釜开创工程企业平台模式

现在的时代不是单打独斗的时代，一个人的能力毕竟是有限的，中小工程体要想要获得更好的发展，还需要团队合作，合作合伙，才能实现共赢。中釜打破传统建筑行业固有的发展思路，开创工程领域平台化营运新模式，通过“平台+合伙人”的模式，给具有一定的市场资源和工程施工能力，但是缺少资质、人员支持的中小工程体提供更好的机会与资源，让每一位合伙人借助平台充分实现商务独立、资质共享、利益共享。

告之以难而观其勇，咨之以计而观其识，期之以事而观其信。在这个整合和被整合的大时代，整合是一种能力，被整合也是一种价值，通过整合实现“降本增效”。中釜倡导的分公司合伙人机制，将积极帮助中小工程体解决发展过程中遇到的困境，在建筑行业这艘巨轮慢慢转向的时候，抓住发展机遇、快速转型升级、奋力作为。