[HR的免费员工测评工具]员工动力不足到底是什么原因？
相信对于很多管理者来说，最头痛的问题，是员工动力不足问题。
很多管理者和老板会认为，员工工作动力不足，是因为钱给少了。但是到了最后，即使钱给足了，员工还是经常“摸鱼”。
除了给钱，管理者还能从哪些方面激励员工？
【敏捷诊断】找到个体内驱动因，创建释放个体最大价值的系统关系
一、诊断适用的场景
-员工工作状态总是不在线，工作缺乏热情；
-遇见挑战目标，大家都躲；
-工作完成的质量低，感觉做事情很应付；
-就算工资不低，也没能看到员工的干劲；
-新来的员工不久后，也变成了”老油条“。
二、诊断带来的价值
-找到员工内驱力不足的原因；
-提高组织管理策略的效用；
-提升管理者的激励能力；
-促发员工自我管理的改善。
三、诊断什么
1.在个体自我觉醒的时代，人的自主意识才是工作产出的原动力，不能自主自发，即便提供了各种有吸引力的物质条件，也未必能够产生价值贡献。
2.人的行为受个性与环境的影响，个性与环境都是有机的系统，企业需要做的就是创建这些系统关系以某种方式来释放其能量。
3.经过大量的实证及数据分析，发现”设定挑战目标“、”赋予工作价值“、”发现优势“、”构建参与空间“以及”自我激励“这五个维度构成的系统关系，直接影响员工的内驱力。
四、诊断专业性
本量表构建基于Edwardsson对于共创价值模型的研究，将该研究模型引入员工内驱力评估，结合在不同的行业场景、数十个企业实证结果自主开发。
五、八维数据分析报告，即出即用
