内部竞聘可以打破“不离职跳槽不涨工资”的魔咒

内部竞聘（Internal Competition）是企业提供给老员工的一种最直接、最大化的激励方式，终于混到头儿了，内部有机会为什么非得跳槽呢？内部竞聘机制也间接地打破了“不离职跳槽不涨工资不长官”的魔咒。

通过公开、公正、公平的内部竞争原则，选拔出适当的佼佼者，将使一批更熟悉公司文化的内部人才成功突围，让他们的职业生涯发展和组织的发展计划更有机地结合在一起。

1．内部竞聘的三项原则

2．内部竞聘体系的四个构成要素

3．内部竞聘的组织工作流程

第一步：发布招聘公告

人力资源部根据招聘岗位和方案，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件等。

第二步：适格人员选拔

（1）人力资源部面向全体员工收集应聘资料，并根据岗位分类汇总

（2）人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，对初步筛选合格者，发布面试通知。

（3）竞聘小组对竞聘人员进行综合评审，填写“内部竞聘评分表”。

第三步：人才录用公示

（1）竞聘小组根据综合评审结果，拟定录取人员名单，呈报总经理审批。

（2）录取人员名单经总经理审批后，人力资源部将其在公司内部进行公示。

（3）公示期间若无异议，由人力资源部向录用者发放录用通知。

第四步：办理调动手续

录用人员在收到录用通知一周内做好工作交接，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到调入部门报到。

当然，搞清了职业生涯规划与内部竞聘的关系，认识到企业内部竞聘体系对于员工职业生涯规划的重要性，并掌握了操作方法，后续还需要弄懂职业生涯规划与岗位轮换、继任计划的关系，并学习岗位轮换的制度规范，继任计划的实施与落地。（《智慧职场：职业生涯规划工具与方法》）