规划很全面，执行很努力，为什么结果还是很不好

昨天听忆菁老师的直播，很多小伙伴在职场上都遇到各种各样的困扰，但有一点是共通的——想要做出成果。

想来也是顺理成章的，如果彻底躺平了，谁还会参加职业成长培训课程，还报名预约直播解答。但“想要有结果有产出”这种想法，不只是像我这样迷茫的打工人，大大小小的企业及各类高管，对这都很焦虑吧。

随便给大家看下我们公司某天的部分会议安排吧，管中窥豹也能了解到“做出成果”对所有人来讲，都是巨大的挑战。

仔细想想，我们公司数据部有的，策略部有的，会员部，采购部，品牌部等等各部门各岗位该有的都有，区总区经店长店员，培育店长，储备人员等一线人员编制也不少。你说大家不努力，那真不客观，从职能后台到一线门店，不说所有人吧，七八成都可以说都是肝帝。

你说是方向有问题，什么会员体系，针对不同等级的会员，不同等级的门店制定不同的活动，门店陈列，会员日，会员生日沙龙等，也都是一环扣一环。总之，市面上常见的那些运营理论，不能说全数精通，但多多少少还是有些的。

至于营销话术，连蒙带哄更是拿手好戏。

但饶是如此，公司的会员池也是逐渐萎缩——拉新越来越难，老会员被薅的不断减少。所有人都很努力，但结果确一点也不留情面。

是管理问题吗？可能层级和部门确实太多，一个屁大的事情正常人觉得半小时能解决的，现在要拉好几个部门十几个人一起决策，每个人都各持己见，叽叽喳喳讨论一两个星期都无法完全定夺。感觉人少1/3，感觉效率可以提升3倍不止，真的好多岗位毫无必要。但精简人员这四个字说起来容易，裁谁留谁怎么决断，空缺的岗位工作如何安排？既要能狠心裁人，又要有战略眼光改革之前的经营方式方法，还要有承担结果的魄力，这真不是随便说说就能做到的。