泽宇咨询：3个创业锦囊，教你如何持续赚钱
前几天有粉丝朋友后台私信问我：创业究竟要怎么做，才能赚到钱？
那今天想跟大家分享一下，我创业7年，被坑了几百万之后才总结出来的经验教训，同时我会给到相应的破局锦囊。
看完这篇文章，可以帮你解决三个问题：
1、找不准未来方向怎么办？
2、没有靠谱的合作伙伴？
3、缺乏团队执行力怎么办？
01如何把控创业方向。
绝大多数的创业者在一开始都能找到一个市场的痛点，然后做出很好的产品，并且赚到一些钱。 但这个时候，很多人会在巨大的成就感之下“飘了”。
认为自己还是很有能力的，并开始尝试自己能力圈范围之外的事，比如跨领域投资之类的。
这样就会产生一个很可怕的后果：
没有一套系统的商业思维和认知，以及对一套科学的创业方法论，再加上对新的领域一窍不通，容易把早期靠踩风口积累的第一桶金全部亏光。
而想要找准创业过程中的方向，一定要时刻聚焦：
我们到底在为谁解决什么样的问题？
比如说我的公司现在是做商业咨询，那我的团队就围绕一件事情去部署所有的工作，就是助力中小型企业成功。
不论是我的教育、咨询还是科技公司，我们所有的宗旨都是为了这一点，怎么样去提高中小企业创业的成功率。 一个成熟的创业者，从来不会盲目在自己不擅长的领域“指手画脚”。 02如何筛选合作伙伴。
只要你的公司做到一定的规模，就一定会有各种各样的人上门来找你寻求合作。
我的公司刚确定在深圳那会，每天都有各种各样的人来到我的办公室，找我喝茶、谈合作。
后来等我反应过来的时候，才发现浪费了很多的时间。
因为当你有价值的时候，一定会有很多人想要吸附上来，他们想要从你的血液当中去获取养分。 但那些看似有机会合作的项目，99%都是陷阱。
关于筛选合作伙伴这一点，我现在的一个态度很简单。
想要成为我的合作伙伴、渠道商，那你一定是先要去购买我们的产品并且真的用完以后觉得好的人。
如果一个人想和你去合作，但是他连你的产品是什么都不知道，连你的产品都不愿意去付费说明什么？
他对你根本就不认可。
所以你根本就不需要浪费时间跟他进行过多的沟通。
如果想要谈合作，那就请先为我的产品/服务付费。
我也是这么去做的，在业内有谁我是想去合作的，我一定会先付费成为他的客户，因为大家的时间都很宝贵，只有付费才能体现你的诚意。
03缺乏团队执行力。
很多创业者的个人能力是非常强的，但做不大公司规模的最大的问题，就是团队的执行力跟不上。
比如说你的团队超过30个人，你布置的任务可能涉及4、5个部门，而且每个部门的完成时间节点还不一样。
那就会导致创始人像是一个火车头，后面跟着很多跑不起来的车，不论怎样更新设备，这辆车始终跑不快。
所以，当你的团队执行力，跟不上你的节奏的时候，公司的发展就会出现瓶颈。
如何解决？
对于初创型的企业，根本没有那个时间，一天到晚去做什么员工培训。
想要快速提高团队执行力，必须要以赛代练，用一个一个项目的成功，一场一场的战役的胜利，来作为激发团队执行力的核心。
一定要记住，宁可要一个三流的点子，一流的团队执行力也不要一个一流的点子，三流的团队执行力。
要把一件事情做成，最核心的还是在人。
所以做什么其实无所谓，但只要团队有一个超强执行力的状态，哪怕失败，再换一个项目也可以做得很好。
写在最后。
对于创业者来说，想要这一份事业能够长远的发展，不能仅仅满足于赚到昨天和今天的钱。
只有回看昨天的商业模式是否正确，立足今天的经营状况是否良好，才能更好的放眼明天，布局公司和团队未来的发展规划，实现整个公司和团队的良性发展，实现营收的持续增长。
- End-
在创业赚钱这件事上
有一个具备商业思维的领路人带领
与独自摸索
注定是截然不同的命运
本文关键词【创业】【商业】【赚钱】【商业模式】【商业思维】
