百年企业战略给你的3点人生规划建议
告诉大家一个难以置信的事实：活了一年的企业和活了100年的企业，他们在未来倒闭的概率是一样的。有人专门做过统计，如果我们跟踪美国任意几家公司，每隔10.5年他们就会倒闭掉一半。而且这和公司的大小，处在什么样的行业，什么时候上市基本没有关系。
一家公司存活100年的概率差不多是百万分之四或五，所以想要和一家百年的优秀企业共同成长，其实是非常困难的。不过这些存活下来的百年企业，都有几点共性，能帮助我们去挖掘新的百年老企，捕获好的投资机会之余，也希望能给你带来人生启示，做好人生抉择。
首先是谨慎经营
谨慎不一定是保守，而是做任何事情之前，都做好了充分的调研和准备，也就是经过了深刻地思考而非盲目唐突。这里最重要的一点是：不做自己能力范围之外的事情。其实很多企业就是死在了盲目扩张的路上，比如曾经诞生湖南首富的新华联、中国首富的恒大，还有像贾跃亭的乐视。从电视到手机再到电动车，贾跃亭每一步都是提前踩中了风口的，但他的扩张完全忽视了自身的实力，最后就导致了资金链的断裂，至今还躲在国外不敢回来。因此务必重视个人家庭的现金流管理、风险管理和目标管理，谨慎经营你的人生，具体可以参考《理财规划篇之基础逻辑框架》。
其次是坚守合理的商业模式
一家企业要持续的存活下来，首先他的商业模式就应该是能够长期持续的，也就是我们在《IFA China三原则》中提到的可持续性。不过很多公司的问题，其实不在于商业模式不行，而是在做大之后就喜欢玩多元化的经营，动不动就把自己的业务扩张成很多个不相关的产业群。这样规模是上去了，但商业模式却混乱了，像新华联便再难新，而恒大也无法继续恒大。这里最重要的一点是：专注做好自己能力圈以内的事情。真正活得久的企业，其商业模式肯定是简单明了的，所有的业务都会围绕着这个商业模式去运作。比如腾讯，就算他涉及的领域再多，但他的业务核心永远是他的社交平台，其他一切的业务都是围绕着这个核心去搭建的。那么，你的人生又是否持续在一个你擅长的领域去修筑你个人品牌价值的护城河，乃至最终获得巨大的垄断蓝海和长期的复利增长呢？
最后是与国家时代发展同频共振
说白了就是要在大趋势里面找准自己的小定位，知道自己该做什么不该做什么，这也是《跟着钱大大：展望2022年国际机遇和国家战略·升维破局》私董会的核心价值愿景使命。比如以前国家扶持互联网经济的时候，我们就应该在这个领域里面拼命地发展，但现在国家已经说了，别再只惦记着几捆白菜，科技创新的星辰大海更令人心潮澎湃。那这其实就是国家战略，也就在直接的告诉你，新时代里你的定位应该要在科技里面。像比亚迪在2008年金融危机时能被股神巴菲特相中，一直持有至今已经获得近25倍的收益，查理芒格也仍然表示会继续持有。就在于比亚迪不只是一直响应着国家的号召，从刀片电池的放量到最近车载芯片的商用，还有对全球新能源市场以及ESG时代需求的回应，联合国际各大老牌车企转型升级、跑步前进。
一家企业如果能做到上面三点，基本就属于比较优秀的。而且要记住：企业的本质是因，而财务报表的盈亏和股价的涨跌都只能是果。就如同你的人生价值和使命是因，而阶段性的成败和一时的困局突围都只能是果。
《跟着钱大大：从企业发展学人生规划》
