表演课作业——相声《汇报三十六计》

最近年底了，公司里各个部门都在组织员工述职。所谓述职呢，就是每个人汇报一下，这一年都为团队做了什么贡献，最好把成果说得大大的，把问题说得小小的，好让老板给个好绩效，自己多拿点年终奖。害，这本是人之常情，没什么可责怪。可偏有些人呢，也太过分了点儿，明明划了一年水，生生捏造出滔天的功劳来，破坏了咱分配的公平性，让老实人吃了亏。我下面就来分享一下我知道的方法，给大家伙儿提个醒。

这第一计呢，叫做树上开花。是指这个人先让自己成为一个必经的环节，让其他人做事儿先通过他，他就能知道其他人都在做什么。汇报的时候，把通过他的事儿统计统计，再挑几个成功的出来讲讲故事，既有数据又有内容，显得多专业呀。

第二计呢，叫做瞒天过海。比方说咱们有一家服装店，卖女装。汇报的时候，这个人说，我们今年有不少的男客户。这女装和男装可是不一样的品类和客群呀，能迈出这一步还挺不容易的，老板想，牛，是个人才。其实呀，男客户本来就有，买了送给女朋友嘛！

那大家都只说自己做得好的地方，老板也有反制的方法呀，比如会问，今年觉得自己做得最不好的是哪儿？这时候，就要用到声东击西之法。咱们就说一个小小的失误，表面上承认了自己的问题，实际上表达了自己没有别的问题，高！

最后再给大家来一个最牛的，咱就叫它暗度陈仓吧，能用这一计的人还是有点本领的。是这样。年初的时候，他做了一个很大的计划，要做一个特别好的产品，一定能给公司赚大钱。然后因为产品要求高哇，一设计就是仨月。然后开始找工厂生产呐，这家能力不行，那家报价太高，又过去了仨月。终于克服了困难，生产出来了，可以卖了吗？不行，咱销售团队的账目太混乱，需要一个系统来管理他们，做系统又花了仨月。终于可以卖了，也快年底了。

有一天，老板上系统看了一眼，发现咱定价比其他家都高，但是卖得却很好，销售额每个月都在涨。按捺不住好奇，便打算去门店一探究竟。到了店里，发现人头攒动啊，每个客户都喜气洋洋。老板心下暗喜，便叫住了一个买得最多的客户，问到：“哥们儿，您买这么多，用得完么？”客户说：“这你可不知道了，我不是自己用，我卖给别人！”老板这一听激动了，还有利润空间，看来我这价格定低了呀！连忙递上一支烟：“大哥，您给我说说，卖出去能卖多少钱呀？”大哥说：“我这399买了，店员说他能拿300提成，返我200，我249卖出去，能净赚50呢！”