《10以下小团队管理手册》

作为一家活动公司的主理人，创业初期，一心埋头做业务，等到业务稳定团队规模起来了，才发现自己的管理能力跟不上了，这才意识到需要学习管理了。遇到这本书的时候着实惊讶，它除了了内容很实用之外，还有一个很吸引人的人的地方就是，它的阅读量不大，读完整本书也花不了太多时间，所以非常适合管理层集体阅读，特别值得的推荐！

这本书通过五章的内容详细介绍了“10人以下小团队主管”所需要掌握的工作技巧和思维方式，其中不乏许多具体的管理工具，比如四行日记、性格分析等工具，这些分分钟可以上手的工具让小团队实现大作为。同时，作者也通过具体事例阐述了主管不会用人的具体原因，对于零基础管理者和中层管理者而言，简直就是一大福音。

我个人看完本书后最大的感触就是，这本书真的太务实了。于是我立刻将它升级为我们团队的集体读物，给每个部门的主管买了一本，并且在过去的一段时间里，我们对这本书进行了集体阅读和思考分享，确实让我们整个团队受益匪浅。

书中提到的一些理念着实契合当下年轻人的价值观，比如“教会下属做工作能人，而非公司人”，还有“主管首先从改变自己开始”，这些独特的洞见都乐意帮助新晋管理者顺利实现角色转变。

最后介绍一下本书的作者吧。

作者堀之内克彦先生曾任职于本田、索尼等公司并于1991年创立堀之内社会保险劳务师事务所及MK人事咨询公司。他长期从事企业人事制度改革以及企业风气改革的相关咨询工作，他独创的 “ACTENCY”项目汇集了从业20年来的丰富经验，能够有效改善员工行为，受到客户公司的一致好评。除了开展面对管理者的企业内部培训之外，堀之内先生还致力于能够帮助年轻人实现梦想的工作。

-来自【卡卡的书房】