美业员工不积极？如何解决门店员工懒散状态？

虽说门店管理方面的问题很多行业都通用，KK这里还是针对美业方面来简单说一下这问题。如果是美业店员工懒散没有积极性？作为门店管理者需要如何解决这个问题呢？

先引用一下某位互联网大佬的一句话：“员工为什么没有动力？主要原因有三个：第一是工资没给到位；第二也是工资没给到位；第三还TM是工资没有给到位”。

这句话是有一定道理的，可以总结大部分的员工积极性问题。但实际上在管理方面，除了待遇方面，还有很多小的问题，因人而异，比如：

1、员工迟到不积极

尝试解决：那么如果在上班之前接到的第一个顾客提成80%，那么员工还会没有积极性吗？ 要知道如果员工不早点来开门，那么老板拿20%的利润都拿不到，所以在上班前的第一个顾客给员工高提成，何尝不是解决问题的方法呢？

2、员工不想加班掐点下班

尝试解决：如果下班之后接到的顾客由原来20%提成，上调到40%，那么员工还会在下班前半个小时就开始希望顾客不要来吗？ 让员工在最累的时候，也是最有动力的时候。所以说如何分钱，给提成是一个老板必须要有的能力!

3、老板外出员工懒散不自律

尝试解决：一个门店做得好不好，就要看有多少人在为门店操心，而不是只有老板一个。 首先在老板根据对门店的了解，定好外出这几天的业绩目标! 如果周一到周五平均每天业绩是5000，那么如果在这几天时间里，只要每天超出5000业绩，扣除门门店固定开业，剩下的利润员工分80%，老板分20%。员工还会没有动力吗？

所以说，员工不积极和管理是有很大关联的，作为管理者需要多从管理的角度去思考问题，或许你会得出不一样的结论。

当然，以上只是KK想到的几个简单例子，希望能大家一些帮助和思考。之后这个方面的问题我们可以专门做一期文章详细说说，如果你有遇到这方面的问题，欢迎随时给我留言，一起讨论一下。