甘超波:NLP婚姻中意见不统一,是谁的责任?
哈喽,大家好我是甘超波,是一名NLP爱好者,每天一篇原创文章或视频,分享我的实战经验和案例,希望给你些启发和帮助
看一下,婚姻中意见不统一案例
1:在教育孩子方面,夫妻为孩子要不要上兴趣班,双方意见不统一,谁的责任大?
2:在与老人相处上,夫妻为老人赡养问题,夫妻双方意见不同意,谁的责任大?
.....
这样的事情,我相信你或多或少都听过和看过,你觉得谁的责任要大一些?
婚姻中意见不统一,我们常见第一反应
很多人往往一反应就是说对方不负责任,都是对方的错,我一点错都没有,是不是?

站在女方角度认为:都是男方的问题
站在男方角度认为:都是女方的问题
然后就相互埋怨、相互指责,最后不欢而散。
婚姻中意见不统一,到底谁对谁错,是谁的责任呢?
要理清这个问题,我们必须要理性化思维看待这件事,而不是情绪化思维看待这件事。
站在我们NLP角度看到这件事【理性化思维】
1:事情没有对与错的,只有站在角度不同,看待事情想法不同。
2:发生争吵的根本原因,观念和价值观的冲突。
举例
在教育孩子方面,夫妻双方双方意见不统一,妻子为了不让孩子输在起跑线必须要去上补习班,丈夫认为孩子太早上补习班不利于孩子成长,从而双方意见不统一
夫妻双方都是对的,只不过是看待事情的角度不同

1:站在妻子的角度:它是为了孩子的成绩和前程着想,她是对的,是不是?
2:站在丈夫的角度:它是为了孩子身体和心理着想,他也是对的,是不是?
他们出发点都是好的,是不是?所以没有必要纠结谁对谁错,都要负责,并且责任都是一样大的。

夫妻双方发生争吵的核心原因
原因是观念和价值观的冲突,
当对方的观点和我们心中观点不一致的时候,我们总是希望别人放弃自己的观点来迎合我们。
1:当对方迎合我们时,我们瞬间变得高兴。
2:当对方不迎合我们时,我们瞬间变得不爽,就开始发飙
婚姻中意见不统一,如何破解了
婚姻中意见不统一,其实是一个观念和价值观冲突的问题,这个需要双方深度沟通来解决,
我们采用NLP沟通管理框架来解决。
1:明确沟通目标
2:设计沟通流程
3:制作沟通清单
4:复盘沟通框架
我们站在丈夫角度,用NLP沟通管理框架处理这件事

一:明确沟通目标
站在丈夫的角度来讲
明确沟通的目标:与妻子进行深度沟通,
明确沟通的好处:与妻子和谐相处
这个是丈夫的沟通方向,非常重要,在沟通前必须要清楚和明确。
二:设计沟通流程
沟通流程通用4个步骤
1:清理自己的负面情绪
2:觉察对方情绪状态
3: 与对方建立亲和力
4:带领对方达成目标-

1:清理自己的负面情绪
我们要搞定别人,首先要搞定自己的负面情绪,只有先清理自己的负面情绪,才能更好影响别人,我们采用NLP情绪管理框架,快速清理自己负面焦虑情绪

我们一起来觉察,丈夫情绪状态
此刻自己的情绪状态-----负面情绪--火冒三丈
此刻自己的身体状态-----紧绷的状态--全身紧绷,要打人的状态
此刻自己的内心想法-----认为孩子太小不适合上补习班
此刻自己的内心期望----孩子不要上补习班,同时期望妻子能够理解你
当我们一步一步觉察,我们崩溃情绪会得到很大缓解,基本可以破解80%的负面情绪
2:觉察对方【妻子】情绪状态
要想搞定对方,我们必须知道对方心理在想什么,只有知道对方心理想什么,我们才能有针对性地去解决,是不是?
如何洞悉妻子的情绪状态,我们依然采用NLP情绪管理框架。
我们一起来觉察,妻子的情绪状态
此刻妻子的情绪状态-----负面情绪--愤怒和委屈
此刻妻子的身体状态-----紧绷的状态--全身紧绷,要打人的状态
此刻妻子的内心想法-----孩子应该上补习班,将来会有好的前途
此刻妻子的内心期望----孩子能够上补习班,同时期望丈夫能够支持自己
此时我们知道妻子的心理状态。
3:与对方建立亲和关系

我们已经能够洞悉妻子内心情绪状态,这个时候我们需要与妻子建立亲和力,我们采用NLP先跟后带沟通中先跟,我们此时和妻子沟通的时候,可以跟随妻子的情绪、信念、期望。
1:跟情绪
宝贝,我们知道你此时心情不太好,有一点愤怒和委屈。---这个是跟情绪
2:跟信念
你做这些事情,都是为了孩子能够有一个好的前程,我非常理解你---这个是跟信念
3:跟期望
同时你期望我能理解你,支持你,是不是?---这个是跟期望
这个是从情绪、信念、期望,一步一步深入对方心理,与对方建立深深共鸣,对方才愿意与你进行沟通。
4:带领对方达成目标
与对方建立亲和力之后,对方才愿意听你讲话,你才可能进一步影响对方。
如何影响对方达成自己想要的目标,非常简单
1:带领方向--->可以先从孩子健康成长方面引导,让妻子去烦死
2:带领方向--->再从以后一定努力工作挣钱的方向引导,让对方觉得你是一个爱护家庭的人
这样妻子才更容易理解你,是不是。
制定沟通清单
前面我们已经把整个沟通的思路和方向都梳理清楚,但是我们不一定有执行力,我们可能会拖延,这个时候我们还需要一张沟通清单表,指导我们执行。

有了这一张清单表,
1:我们就知道那一部分非常清晰,那一部分不太清晰,很快就能锁定问题
2:我们就知道什么时候开始做,就不会拖延和忘记。
有了这一张表在处理事情时
A: 让自己做之前,有掌控感,
B: 让自己做之中,有节奏感
C: 让自己做完后,有成就感
复盘沟通管理框架
当我们执行这个沟通清单之后,不是丢在一边就不管了,我们还需要复盘这个沟通管理框架。

我们对着这张沟通清单表,我们可以很快在执行过程中,知道自己不足点在哪里,后面需要专门去提升这一块。
1:复盘已经完成的,找成就感。
2;对未完成的事情,进行安排下一步计划。