【工作】初创公司or中型企业？在德国短暂实习后的浅谈
最近马上离职，已经办完工作交接（学生工根本没什么可交接的），另一份工作还没开始，所以比较闲，干脆把想写的一起写了。之后可能就没有这么大篇大篇的论述了，可能更是一些小的点。
之前也讲到了我一共在德国做了两份实习/学生工，刚好这两份一份是实习，一份是学生工；一份在小型初创公司（startup），一份在中型跨国企业。所以，我觉得我可以简单讲一下我自己在这两段经历中的不同感受，这两段经历也对我之后找工作时的偏好有一定的影响。当然这非常主观，并且不能概括任何地区、任何行业、任何类型的公司，只是作为参考。
初创公司
这间startup其实已经融资三轮（？记不清）了，所以算是比较成熟的startup了，不会说干着干着突然没钱倒闭了。员工大概100个。进去之后我发现整个公司里全是德国人，除了我以外没有一个外国人，最多有那种双母语者可能籍贯是其他国家的，并且也很少。
- 先说好的方面：
从第一天就立马开始学东西、做事。我刚入职就跟着我老板做事，她告诉我做什么我就做什么。一般来说，她会先和我一对一开个小会，教我应该做什么（因为我之前完全没有经验），然后我就去做，做好了发给她。我用的这个软件，整个公司里就我和我老板两个人会用，我还是她教的，所以一旦大家有什么问题就会来问我们俩，有什么需要也找我们俩，一开始我压力特别大，后来慢慢就好点了。这个过程真的可以学到很多东西，因为我需要不停地自己去查资料、摸索每件事应该怎么做，同事要的数据应该怎么导出……
我待的那三个月里，刚好碰上了两次团建活动，所以同事之间关系还是很好很轻松的。上班的时候也会一起下楼抽个烟，厨房里喝个咖啡。
- 不好的方面：
首先，整个公司很多流程还不是特别规范。刚入职的时候onboarding是人工的，就是IT的人组织个zoom meeting讲数据安全什么的，然后HR的人组织个zoom meeting讲人事方面的。而且我进公司两个月之后，我老板提出一个项目就是考察销售人员的KPI，也就是说，在之前这公司是基本上没有各种KPI的。我不是正式员工，加上我工作内容也和绩效无关，但是其他和绩效相关的工作居然没有KPI的考核，这还是很难想象，可以想见工资有多不透明了。
其次，这工作不是很灵活。我是以实习生的身份进去的，每周工作5天，每天8小时，虽然也有很闲不知道干嘛的时候，但总的来说还是挺累的，通勤、工作、压力加在一起很消耗精神。我当时每天单程通勤要一个多小时，这公司允许周一周五在家办公，其他时候还是要到办公室，就感觉不是很灵活。（当然这也是相对的，我说它不灵活是因为疫情之后很多德国公司都不会强迫员工到办公室了）
还有一个很小的点就是，公司里全是德国人，我作为德语不是那么流利的外国人特别尴尬。平时在厨房喝咖啡遇到同事，small talk就有点不自然。我不知道你们能不能理解，大概就是，我开始说德语是需要一段时间“引擎加热”的。比如我如果已经在一个party上说了半小时德语了，这时候有谁突然来向我搭话，我就很自然地可以开始和他聊。但如果我一直没说话，突然有人用德语找我搭话，我就会半天讲不出来什么东西。当然这是我自己德语不够好。我待的那三个月里，刚好碰上了两次团建活动，简直是尴尬升级。
中型企业
这是个德国企业，但是在美国也有分部，并且因为北美市场很大的原因，甚至美国的分部有赶超德国总部的趋势。整个公司加起来大概有超过700人。我是以学生工身份开始的，每周工作20小时，等到学校假期的时候，就可以每周工作40小时。
- 好的方面：
特别正规。签合同、选办公设备、onboarding都是在网上通过公司系统完成。因为办公室没开放，全部远程工作，所以寄了最新的设备到家里（之前在startup用的是特别笨重的旧笔记本电脑）。入职前一周有“First Friend”项目，就是老员工找你一对一喝咖啡、闲聊，挺好的。包括我现在在offboarding，整个流程也特别标准化。我个人很喜欢这种。
非常灵活。一直到现在都还是可以100%远程，之后不确定，可能不同的部门会自行决定。但比如我想回国，然后又不想请年假，是可以在国内远程工作几周的，之前有个韩国同事就这么干的，我觉得这真的很人性化。
福利很好。我当时oboarding是和同期入职的正式员工一起做的，所以HR介绍了很多针对正式员工的福利，我个人觉得非常有吸引力。比如每人每年有2000欧元/美元的教育预算，这2000你可以用来上你想上的课，买教材，买书，订阅杂志，甚至订阅有声书，并不需要和你的职位完全相关。
国际化程度很高。我所在的小组甚至都没有德国人，大家都说英语，这点我觉得很舒服，至少我可以和大家small talk开开玩笑。然后写邮件、用聊天软件也都顺畅得多。
- 不好的方面：
我个人觉得这份工作最大的缺点就是，工作内容太无聊了。我刚入职前三个月，每天都在做非常基础的、重复性的数据清理工作，美其名曰要通过基础工作熟悉系统，但其实根本两周就够了。想想我在startup的时候，三个月都干完离职了。然后我就主动向老板提出，我要跟着同事S做分析工作，同事S和我老板平级。老板很开心，觉得我很主动，然后就让我去和S做分析工作。这个工作就有意思很多，而且S一直缺一个助手，所以她也很高兴我去帮她，非常耐心地一步一步教了我很多。当时跟我同时进公司的另一个实习生，直到今天还在做那个基础的、重复性的工作，因为必须有人去做。唉就是这样，每个公司肯定都有这种很繁琐的没意义的工作内容，但是因为业务大小的关系，小公司数据本来也少一点，可能某个同事拿出30%的时间负责就可以了，但在大公司，就必须有个人100%地做这些，一般就是廉价劳动力学生工了。
第二个不好的地方更主观了，可能是我的怨念也说不定哈哈哈。就是这公司太执着于数字，而不看具体情况。我开始和S共事之后，发现她能力很强，一个人承担了在别的公司可能要一个小团队才能做下来的项目，并且是同时负责欧洲和北美两边。而且她总共也没工作多久，大概三年前她开始以学生工的身份进入公司工作，之后转正，然后在公司内部换了部门，一直工作到现在。公司里有一些预测模型，基本上是她和她原部门的同事一手搭建起来的。她也向我提到，她多次向她上司争取要多招一个人帮她，但是都无果。这是因为，这间公司规模不小了，所以每年年初年中会提前预测好半年的业务内容，然后据此确定每个部门的Headcount，这个Headcount就是基本上不能改的，所以她上司用这个理由拒绝了再招新人帮她。从五月开始的时候，我发现S经常在领英上点赞、转发一些“公司如何留住人才”、“不要因为节约成本而造成人才流失”的内容，我当时还想，这种公开转发同事都能看到，是不是有点尴尬。没想到，很快她就提出辞职了。
当然公司肯定可以重新招人填补她的空位，但是一直到现在，差不多两个月了，都没有招到合适的人。并且就算现在招到了，S已经离职，不知道要谁来和新招的同事做交接，毕竟S是一个one (wo)man team。
结语
两间公司的AB面都写完了，我不想常规地总结，因为在这里总结就是一种贴标签的行为，不管是在网上还是线下，我最想避免的就是给任何人或者事物贴标签。我想总结的反而是，任何网上的内容都不能完全概括任何一份工作，甚至不能面面俱到地描述一份工作。只有真正开始做这份工作，身在其中，才能从各方面体会到它是不是适合你。所以我觉得还是多去尝试比较好，而且毕竟年代不同了，一份工作又不用做一辈子，不合适还可以换嘛。事在人为。
