高度不一致

虽然不应该这么说，但就目前的情况来看，我是这个团队的技术天花板。

要不就是我太菜，看不清局势，要不就是格局太小混子太多。万一我是对的呢？不妨先吐槽一番，大晚上的不能让我一个人睡不着！

一个没有领导才能的领导，遇事不决，心思完全不在建设队伍上。怎么整？

一个团队，基本架构都是散的，如何把事情做好？不能总是能者多劳，论资排辈吧？

一个平台建设了这么久，做起事情来还是不明不白，该有的规则就没执行，该有的表格都没有，该有的技术沉淀都没形成系统，内部相互教与学？

如何评价我的同事？

这个平台还缺少什么？

这个所的风气，所有决策都将人排除在外，技术人员没法提供意见？

说到意见，我觉得如果在门口放置一个意见箱，估计能收到很多投诉。

职能划分不清，导致公共事务没人处理，有没有执行排班考核制度，导致整个平台的风评极差。

我该如何建立自己的体系？是积累仪器技术还是搭建平台运行机制？我的终点在哪？我的定位在哪？

自己的一生就这么交付了？

我不能过分插手这些有的没的，以防卷入混子们的游戏。我应该更多的关注于掌握仪器技术，学习更多的知识，往发展自己的方向努力。

危化品职责划分调整通知

化学品暂存中转库入库制度

化学品领用及出入库管理办法

管理员仅对库存化学品负责，化学品已经出库，由领用人及课题组长承担责任，库存管理员不再承担责任。

对库存量过剩，且存放超过三个月未使用的化学品，将纳入公共化学品库，由管理员统一分配，不在归属申请购买人所有。所内人员均能申请领用，按先到先得的原则，直到领完。原则上，库存里有的药品，不得在额外申请购买，如未经管理员知情同意既已购买到货的化学品，管理员有权拒绝该化学品入库，申请者承担所有责任。

谁向谁汇报？整个过程谁主导？