一家伟大公司的百年创业史
其实换个角度看待中国共产党过去这100年路程，同样精彩：
公司在一艘湖中的简陋小船上成立，大环境恶劣，也不用去工商局注册了。
13名联合创始人，7人叛变，4人牺牲。
二十多年后，仅剩2人登上天安门城楼敲钟上市。
公司成立后还非常弱小，国内市场一帮蛮横粗暴的竞争对手，还有海外公司虎视眈眈。
当时国内情况错综复杂，各种利益集团和势力纠葛。
公司CEO战略眼光高，格局大，一个人就写出了《中国社会各阶级的分析》，主动把用户分层。
得搞清楚谁是敌人，谁是朋友。把朋友搞得多多的，敌人搞得少少的。
面对其它对手的竞争，公司明确了经营策略——
一方面枪杆子里头出政权，得武装斗争；
另一方面，做生意得培训自己的有效区域，开始孵化根据地；
说起来，公司一开始创业也是copy to China，把海外老大哥的成功经验搬过来，再本土化。
还拿了海外老大哥的天使轮投资，有海外高管入驻公司董事会进行经验指导。
实践了一番后，发现海外经验不好使，还让公司经营屡屡受挫。
赶紧转向，还得靠脚踩泥里的本土高管，结合现实情况，随机应变。
公司也慢慢发展了起来。
在这个过程中，公司明白自己的有效市场在农村，用户是农民。
创业就是要满足用户的刚需和痛点，营销slogan朗朗上口——
打土豪，分田地。
走农村包围城市的经营策略。
后来海外竞争对手暴力抢占本土市场，公司又联合另一个主做城市市场的竞争对手，一起把海外公司赶跑。
接着合作伙伴暗戳戳地叛变，再次恶性竞争，国内市场进入双寡头厮杀状态。
公司经历3年解放战争，最终把对手打退躲到犄角旮旯，统一国内市场。
这之后公司经营重点开始转向经济建设，没有比这更重要的事。
第一产业利润率太低。
要想进军第二产业，需要海量的资本支出，还得有技术经验。
前者靠工农剪刀差硬挤出钱来，后者有天使轮融资方支持。
最终，公司不仅成功切入第二产业业务，日后更发展成了唯一拥有全部工业门类的公司。
这期间老大哥总试图干预公司发展战略，但又不符合市场规律，公司果断拒绝。
必要的时候，敌人的敌人就是朋友，我们跟老大哥的对手也合作过，也有过蜜月期。
接着公司再次进行调整，跳出舒适区，扭转路径依赖，开始改革开放，提升经营效率，用更开放的心态与其它公司接触。
1991年老大哥的公司破产重组，这更坚定了公司立足本土和现实情况，走自己的路。
公司的文化一直是为最广大的用户服务，社会分层1-9-90。90型人群才是最大的市场，最根本的利益。
所以公司反对社会达尔文主义，反对公共资源过度产业化，攻坚脱贫，共同富裕。
2001年，经过一番努力，公司成功加入WTO，开始参与世界分工，全球市场向它敞开大门。
公司开始凭借「人力要素」接各种单子，又拿国内市场去换技术、人才。
在这个过程中，公司锻炼了制造和基建能力，逐渐解锁了「世界工厂」和「基建狂魔」属性。
此外，公司一直在用「城市化」和「就业」手段让用户变富，国内市场也变得越来越大。
经过近20年的发展，在更大的全球赛道上，公司目前市占率第二名。
TOP10公司中，有8家公司是同一阵营的，虽然根本利益不一致，但总体上希望把我们的市场份额抢过来，打下去。
公司又一次开始了新的转型，目前主攻科创领域。
一来解决其它公司在关键领域技术上的卡脖子问题。
二来要凭借技术从其它头部对手公司那抢单子，抢市场份额。
尤其是那些高科技、高利润产业，公司都要抢几块大肥肉下来。
这就是这家公司的百年创业故事，从初创公司到一方巨头，一步步朝着伟大复兴的愿景推进。
