价值共生111

从对这些数字型公司的理解中，我们会发现其思维模式完全是以重构的方式展开的。重构的最大挑战是什么？是放弃自己原有的习惯，这也是最难的部分。我在研究组织文化时得出一个结论：组织文化中最难的不是接受新观念，而是放弃旧观念，不放弃旧观念就无法接受新观念。——陈春花《价值共生》 《新民主主义论》中指出：“不破不立，不塞不流，不止不行，它们之间的斗争是生死斗争。” 重构型思维模式会采用批判性思维进行反思、改变和创新，通过质疑现有模式存在的合理性和必然性，进一步寻找事物更合理，更有竞争力的存在形式，并释放更多潜能，将想法进一步转化为现实。在当今充满变革的时代，构建重构型思维会帮助组织更好的适应外部环境的变化，使其拥有更多的创造力。

《新民主主义论》中指出：“不破不立，不塞不流，不止不行，它们之间的斗争是生死斗争。” 重构型思维模式会采用批判性思维进行反思、改变和创新，通过质疑现有模式存在的合理性和必然性，进一步寻找事物更合理，更有竞争力的存在形式，并释放更多潜能，将想法进一步转化为现实。在当今充满变革的时代，构建重构型思维会帮助组织更好的适应外部环境的变化，使其拥有更多的创造力。