归属感，使命感，成就感

管理层需要改变的四个点:

1.给员工上课，让员工分享自己。 2.设置更多角色与岗位，给员工以更多成长机会和发挥价值的可能性。 3.授权并为员工配置资源。 4. 有效沟通，陪伴成长。

——陈春花《价值共生》

一个企业要想运营的好，离不开管理层的有效管理。把员工当朋友甚至是家人，用心对待，让员工感受到温暖。将心比心，心往一处想，力往一处使。齐心协力是企业必不可少的力量。

不用的角色和岗位可以让人更有使命感。就像游戏，为什么这么吸引人。并不是游戏多好玩，而是游戏中的头衔，身份是游戏玩家的追求。通关打怪兽无非就是为了成为游戏中的王者。这个跟我们的工作不谋而合。从底层员工，到中层管理，到高级管理的关卡。当然随之变化必不可少的一定是能力的成长。这一点跟游戏中的技能是一样的，能力越强越厉害。随之而来的就是人的优越感，成就感。

每个人都是单独的个体。谁都有自主的能力。但是随着成长，你得依照不同情形去做事。甚至会有很多的身不由己。当有能力時，组织放权让你管理。就像给了你一道兵符，可以调兵遣将帮助你完成组织的任务。既鉴定了一个人的在组织中的能力，也受到下级的崇拜。成为别人眼中钦佩的对象。

沟通是每个人每天都会做的事情，有效的沟通可以节约时间，提高产能。我们都懂陪伴是最长情的告白。无论是对家人，对朋友，员工也是需要陪伴的。陪伴他们成长也是在帮助组织稳定环境 ，让组织持续高能的发展。