不是组织辞退了员工，而是时代辞退了组织

在数字化生存背景下，组织管理者至少需要理解这三个关键词：赋能、共生、协同。对应这三个关键词，组织需要重构自己的价值，以实现组织的价值共生。 ------陈春花《价值共生》 数字化时代，变化来了，组织自身如果不主动改变，必将会被时代淘汰出局。 读了《价值共生》，我觉得网上一个段子更加有深意啦，这个段子讲的内容是各个年龄段离职的原因：90后的答案是看老板不爽就离职。80后的答案是待遇太低养不活家庭要离职。70后的答案是什么是离职。 但是为什么90后，尤其是95后和00后，如此的朝气蓬勃呢？他们能够来一场说走就走的离职，根本原因在于数字化时代来了，整个大环境变了，他们这群朝气蓬勃的青年精英离开公司后，照样可以找到欣赏他们的公司或自己创业也可以生存的很好。 反观现实的公司，如果自身不发生改变，继续沿用以前的方法运营公司和管理员工，是无法应对变化了的社会现实的。因为这样的公司会继续沿用管控思维来组织生产和销售。 但是，现在，无论是终端消费者和一线零售商，他们追求数字化时代下的自由、共享、个性、定制化的产品和服务。 很多公司已经能够为他们提供这些内容啦，而且他们尊重员工，赋能员工，积极迎接数字化时代带来的挑战和红利，你不做，同行抢着做，本来市场就是过剩市场，你不出局，谁出局？ 时代变了，环境变了，留下奋斗，还是淘汰出局，就看组织的价值观变、还是不变了。