创业寻找合作伙伴比找女朋友难100倍

创业失败的原因，归根结底是团队中人的因素所致。具体说，就是合作伙伴彼此思维方式不一样，发展到最后鸡同鸭讲，谁也说服不了谁，导致妥协出来的经营策略不能被各方自觉执行，公司领导层的激情越来越低，公司也就慢慢做跨。
为此我总结做生意寻找合作伙伴的四个基本原则：
（一）彼此各方思维方式一致（不是意见一致）。
（二）各有各的特长，或曰各有各的独特资源，形成互补。（有的善营销，有的善管理，有的善财务，有的善整理信息）
（三）合伙人彼此的资源不可被对方替代。
（四）合伙人中必有一人具有领袖特质，遇到决策犹豫时，能说话算数，一锤定音。（这点极具中国特色，但却非常重要）
必须同时具备这四条，才能几个人凑到一起合伙做生意。否则，联合了也早晚争吵直到分家，而且往往是在公司最困难的时候就开始分家。
目前我有一个很好的项目。我的本意是先写商业计划书，其目的是一箭双雕：一是，给自己看，捋出经营思路，然后一步步有计划地往前走。二是，留着为以后万一融资时使用。可找了一个做销售很好的朋友，却不喜欢踏踏实实地做paper work，总急着找销路，恨不得立刻开始行动。我劝他先耐心做市场调查，他却跟我说：像你这么调查和分析市场，机会就会错过。而我的意思很坚定，宁可错过机会，也不能超越paper work，提前进入实施阶段。
现在我已经想和这个合作伙伴说再见。可考察周边的朋友，没发现一个思路严谨，喜欢事前做产品研究，市场调查，团队组建，财务分析的朋友。为此我真得好郁闷！
我真怀念DDX，rong，小山这样有理性分析思维的网友。要是我身边有这样的朋友和我一起做项目，我就算是有福了。
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