阅阅阁46

商业模型的变体，可谓多如牛毛。但就像散文一样，形散而神不散。如果你有个底稿，那么，对于所有变体就可以更好的理解它们。

为什么企业要有品牌意识？

因为消费者只认品牌。这就好比你一眼望去偌大的广场上人头攒动，全是乌压压的一片人头发，这时如果在这片黑色中有金色，红色，蓝色，或者戴了各种颜色的帽子，那么，你一眼就能认出这些不同发色和帽色来。这就是品牌的效用。它需要消费者在纷繁复杂的商品世界中，一眼就能识别出它。但请记住品牌永远有个内核叫质量（即包括商品和服务）。质量一旦出了问题，那就是：一失足成千古恨，再回头已百年身。

绿框=生产者，橙框=消费者，紫圈=经销或零售商，蓝三=互联网和人工智能，红五=品牌。

传统商业模式：生产者的产品有两条路径到达消费者，1.经销 2.直销。每家企业会按各自的商业战略，分配1与2的比例。如经销占80%，直销占20%。如果1的比例越大，那么绿框越需要与圆圈达成长期战略合作伙伴关系。

互联网商业模式：

M1：绿框+蓝三直达橙框，紫圈直接踢出局。

M2：紫圈不愿出局，也与蓝三合作直达橙框，但绿框可凭借价格优势，迟早直接碾压紫圈。

M3：紫圈+蓝三+红五直达橙框，这样的组合非常具有市场竞争力，而且既巩固已有市场份额又开拓新的市场份额。

M4：绿框立马意识到M3中红五的威力，必须重新布局，加入红五的战斗力，这样才够格与M3对抗。

在现在流行的商业模式中，M3与M4模式对市场的风卷残云般横扫，使得M1的角色是M3或M4的ODM或OEM。

想占有价格优势，商家得有制造能力；想占有品牌优势，商家得有能力管控和规范自己的供应链。想价格+品牌优势均占，这盘生意得好好布局哦。。哈哈。。。