当公司面临创伤或溃败时，需要考虑的6条补救措施
1. 直面创伤
2. 留住优秀人才
3. 基于数据认真分析影响成本/业绩与增长的因素。
4. 重塑你的战略流程
5. 根据现实检查你公司的社会架构
6. 不做无谓的担忧。
最好的防御是进攻
如果有员工因为公司面临危难而离职，请不要责怪，这是由人类的自我保护机能所致。
领导者应倡导以SPIRI为导向的行动模式。即服务（service）,业绩（performance）,正直（integrity）,尊重（respect）,创新（innovation）,团队精神（teamwork）。鼓励员工，做团队建设等。
看清外部环境，“五张PPT法”。注意人员的选择，最好选择批判性思维的人
第一张，评估公司所处“竞技场”：对手是谁？他们的市场份额多大？他们的优缺点？他们的内部状况如何？
第二张，分析竞争对手最近的活动。从产品，技术及人员变动角度分析。
第三张，结合第二张分析自己过去一年内的状况。
第四张，分析潜伏的变量，尤其是你最担心的事。
第五张，分析自己的优势。
有效的战略制定过程是关于未来及市场的内容。如未来会出现的竞争者/新技术/新产品/新的消费者/政治事件等。
社会架构描述的是一个公司的人事安排方式，即工作汇报关系。
