商业模式—xx二手车的困兽之斗

1.高价位的砸出的品牌认知联想，又自我颠覆（没有xx商赚差价）

2.整个行业呈现出一种多输的格局，而不是多赢，在曾经拿到最多融资现金流充沛的时候，没有设计一套底层操作系统业务生态去改变行业弊端，公司在做的事情治标不治本，也不断沾染行业恶俗。

3.不断“迭代”目标，目标总在变，方法不变，不断烧钱试错，无法升华。

4.新的业务对旧业务没有任何的纠错和刷新，没有真正的故事线，也没有真正的迭代逻辑。

5.故事讲不下去的时候，拿不到新的融资充血，企业自身以有的业务无法造血，失血而亡指日可待