关于中台如何推动各职能协作的问题

今年借着组织大变动的时机，顺利抓住机遇提桶跑路跑到了公司总部干起了中台的活儿。一顿操作猛如虎，一看部门加上老板人数总共二点五。上来就是公司P0+项目，几十个部门，几百个城市，干得好升职加薪，干不好可能又得提桶跑路。好在顺利度过，活到了今晚，得以总结一些大佬们的骚操作经验：

1.老祖宗说过：“知己知彼方能百战不殆”。对我们的启示就是搞清楚你面对的人的考核内容是什么。很多时候各团队之间，各人之间工作的不配合，问题都出现在目标不一致上面。别人投入了大量的人力物力，最后却对自己的KPI没有影响，那么这个工作就很难去一起进行。打工人，KPI才是魂。

2.乔布斯说过：“你得告诉你的消费者，他有这个需求。”我们知道了KPI的重要性，那么最骚的操作就是改对方的KPI了，有点不讲武德了。只有和KPI或者DDO挂钩，才可能保证别人花心思投入进来。理想要谈，目标要有，完不成C也要拿。

3.权威感仪式感对谁都有效。开一个有仪式感的启动会。在场的要有大老板，领导者等分量级别的任务，会上向合作部门指出具体的工作职能。当着老板的面发下的誓，完不成只能提桶跑路了。人人都懂的技能，总是那么有效。

4.过程可视化把控，定期荣誉激励。基于两个理论，一是人都有好生心理，嘴上说不在乎，心理想赢想的要死要死的；二是，每个人都喜欢带上红领巾上台领小红花，那个样子贼帅气。

小北不北