20210220 科技企业亚马逊 day1
是王煜全的科技特训营的笔记的2月4号的提纲。
https://www.podean.com/amazon-explained-the-day-1-mentality/
DAY 1
亚马逊创始于1994年7月5日，最初他将其命名为Cadabra，之后改名为亚马逊，Amazon.com这个网站则在1995年上线。1994年，贝佐斯十分渴望参与到当时爆发的互联网商务行业中，因而在其所称的“遗憾最小化框架”（以自己的努力实践击退日后可能萌发的后悔之情）的驱动下，他在华盛顿州贝尔维尤的车库中一手创立了这家公司。
贝索斯把每天都当成第一天来过
第1天是一个不可思议的想法-这是一种保持与时俱进并保持脚步的方法。每次成功的启动都始于对某些问题或需求的解决方案。一家有前途的初创公司关注消费者的需求以及他们的需求，即使他们还不知道自己的需求是什么。
“如果你不愿或无法迅速接受强大的趋势，外界可以将你带入第二天。如果你与他们抗争，那么你可能正在与未来抗争。拥抱他们，你就会顺风顺水”-杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）
“The outside world can push you into Day 2 if you won’t or can’t embrace powerful trends quickly. If you fight them, you’re probably fighting the future. Embrace them and you have a tailwind”—Jeff Bezos
贝索斯（Bezos）认为，强劲的趋势并不是当今世界的难处。许多大公司追赶过去为他们服务的成果，而不是拥抱现在和将来的要求。这就是第一天的全部内容；通过寻找与客户保持联系并保持与客户相关的方法，每天奋斗。
每一年的大会，贝索斯都会提到第一天，是的，这么多年，适应趋势，拥抱未来，提前做好准备就是亚马逊这个公司的使命。
2016年股东大会贝索斯解释了第一天是什么意思。
https://www.amazon.jobs/de/landing_pages/about-amazon
1.真正的客户痴迷 “即使他们还不知道，客户也希望得到更好的东西，而你想要取悦客户的愿望也会驱使你代表他们进行发明。” 在这里，我们了解到仅仅提供客户所需的产品还不够。为了与消费者真正相关，你必须在他们甚至不想要他们之前提供一种体验和一种产品！你必须研究，观察并迷恋客户。
2.抵抗代理 “随着公司变得越来越大，越来越复杂，有一种管理代理的趋势。它具有多种形状和大小，非常危险，微妙，而且是第二天。” 没有任何数量的计算可以保证业务重复结果。如果你专注于该过程，则可能会忽略结果。
3.拥抱外部趋势 “大趋势并不难发现（很多人都在谈论和写作），但是对于大型组织来说，很难适应。” 这与避免代理或算法的思想联系在一起。让你的管理团队自由地接受趋势-甚至进一步要求他们接受趋势！
4.高速决策 “第2天的公司做出高质量的决定，但他们缓慢地做出高质量的决定。为了保持第一天的精力和活力，您必须以某种方式做出高质量，高速度的决策。” 在这里可以看到主题吗？不要让您的业务因程序而陷入困境，以失去机会为代价。
第一天的心态对亚马逊的成功产生了重大影响，并证明了自己是所有愿意并坚持下去的人的优秀商业实践。
1. True Customer Obsession
“Even when they don’t yet know it, customers want something better, and your desire to delight customers will drive you to invent on their behalf.”
Here we learn that it’s just not enough to supply a product that the customer needs. To be truly relevant to the consumer, you must provide an experience and a product before they even know they want it! You must research, observe and obsess over the clients.
2. Resist Proxies
“As companies get larger and more complex, there’s a tendency to manage to proxies. This comes in many shapes and sizes, and it’s dangerous, subtle, and very Day 2.”
No amount of calculations can guarantee repeated results in business. If you focus on the process, you are likely to lose sight of the outcome.
3. Embrace External Trends
“Big trends are not that hard to spot (they get talked and written about a lot), but they can be strangely hard for large organizations to embrace.”
This ties right into the idea of avoiding proxies or algorithms. Allow your management teams freedom to embrace trends – even further, require them to embrace trends!
4. High-Velocity Decision Making
“Day 2 companies make high-quality decisions, but they make high-quality decisions slowly. To keep the energy and dynamism of Day 1, you have to somehow make high-quality, high-velocity decisions.”
Can you see the theme here? Don’t let your business get bogged down by procedures at the cost of missing opportunities.
The Day 1 mentality has had a major impact on Amazon’s success and proves itself as an excellent business practice for all who can commit and stick to it.
Jeff Bezos’ List
• Obsess over customers
• Invent • Think long term
• It’s always day 1
我的想法贝索斯能当首富，自然是有大格局的，格局不够的总觉得赚钱的人都是沾着别人的血汗的，觉得有钱人的钱都是迫害别人的，这种人没有双赢思维。
担心亚马逊会一家独大的，不必担心，发展总是从用新技术垄断，再充分竞争有多年公司平分利润，之后这个技术过时，又出现了下一家和一群新公司，如此反复。
总结
大公司的通病是僵化，难以改变，亚马逊是个另类，应该从来以发觉客户需求至上，并创造和迎接未来趋势，迅速决定，不断变化。
下面几篇我会写按照王煜全的提纲写下亚马逊的电商，云计算，智能家居等等。
另外,我以身作则，每两个月月定投一次307.5欧的股票买亚马逊。
这篇文章跟我的关系
我信奉科技改变未来，并让未来更美好，相信有科技的未来会美好很多，觉得多数公司都是用心想让世界更好，给大家创造更多利益。
不相信资本只是追逐利润，不喜欢零和博弈。
Wealth is not a zero-sum game.
Wealth is a very positive-sum game. We create things together. We’re starting this endeavor to create a piece of art that explains what we’re doing. At the end of it, something brand new will be created. It’s a positive-sum game.
20210219 趋势随想
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20200926如何拥有财富 Naval 1/5
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