微观学社：成功难以复制，失败可以避免！企业是如何快速失败的？
一、新创企业的成长思维
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后通过不断的实验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速的失败，廉价的失败”；如果产品被用户认可，也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
这一模式，不仅针对车库创业派，对于大企业内部的新创业务也同样适用。精益创业为我们重新思考企业的运转提供了基础。不要为书名中的“创业”一词所迷惑，无论身处大公司还是小公司，所有企业家都可将此书作为工作指南。
如果你是一名企业家，请务必阅读此书；如果你正考虑成为一名企业家，请阅读此书；如果你只是对企业家感到好奇，也请阅读此书。这不是我说的，这是无数帮助我们试验过精益思维的大企业家们强烈推荐的。如果你想成功创造一家伟大的公司，如果你想学点管理思维，如果你只是想增长知识，如果你只是想无聊看点有意义的观点，作为饭桌谈资，邀请您停下来与我们一起来共读这本IMVU创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家的大人物埃里克‧莱斯（Eric Ries)的经典著作。
二、经证实的认知
我们把它分为两步分来理解。”认知“和”证实“，认知实际上就是客户需求，”证实“就是以最小的成本和最你短的时间去验证我们所提出的一系列假设来寻找客户需求的方案，执行这个方案得到的客户需求就是”经证实的认知“
微观链接：价值VS浪费
精益思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，而除此之外的任何东西都是“浪费”。
三、何为产品？何为创新
把普通人转变为顾客的所有价值来源都是产品。通俗点说就是顾客在和企业的互动中体验到的任何事或物都是我们的产品。
创新就是我们整个在跟客户接触过程中的一切要素，我们把他做裂变，而这些裂变就是创新。
微观链接：何为新创企业？何为创业企业家？
在极端不确定的情况下，开发新产品和新服务的组织机构，我们都称之为新创企业。
而任何一个在极端不确定的情况下开发新产品或新业务的人，都是创业企业家。这包含了大企业内部创新团队。只要您的企业想要改变，所有在做创新的过程中的人都是创业企业家，是不是颠覆了我们的认知，重新定义创业。
可在别说创业跟你无关,创业无处不在,其实我们身边发生的很多小的改变都是创新。并不一定非得是颠覆世界才算创新，那么一起了解一下，怎么做产品，怎么做创新，一起来探讨一下；
四、常规管理VS精益管理
我们用一张图给大家看看他的差异性：
常规管理 VS 精益思维
火箭发射式思维 VS 汽车驾驶思维
可度量 VS 不可度量
可预测 VS 不可预测
确定性 VS 不确定性
您有兴趣继续吗？
欢迎您来微观学社，大家一起来精读；
一起看看雷军的小米米柚是咋把精益思维体现的!
五、实验
不是化学实验。是推出测试产品获取认知的过程。实验可以帮助我们用最小的成本去了解客户的需求。
实验的目标：新创企业的实验则由其远景为指引；为了要建立一项围绕远景的可持续业务；
实验的方法：在一个清晰的假设前提下，预测将要发生的事件，接着再用实证法进行验证。
Zappos ， 一家网上卖鞋子的网站。看人家如何用精益创业的思维采用实验的方法，成为美国最大的网上卖鞋网站。这可也是咱华人经营的呢。
到这，您收获到了一些吗？微观学社给VIP学员呈现更精致的解读；邀您一起来体验!