202012(366)丨资料集：亚洲以外的新冠疫情空间应对丨英国国家卫生署南丁格尔医院丨BDP
英国国家卫生署南丁格尔医院，英国
NHS Nightingale Hospitals, UK, 2020
建筑设计：BDP
Architects: BDP
6家英国国家卫生署南丁格尔医院的设计
为帮助英国抗击新冠病毒疫情、应对ICU床位紧缺的状况，BDP开展了一项将大型活动场所改造成临时重症监护设施的研究。在这一研究的推动下，伦敦码头区115,000m²的ExCeL会议中心被改造成英国第一个收治新冠肺炎患者的英国国家卫生署（NHS）南丁格尔临时医院。在与临床医生、顾问、承建商、ExCeL FM团队和英国陆军的合作下，首批500个床位仅用9天就准备完毕。
随后BDP被邀请主持在伯明翰、曼彻斯特、哈罗盖特、布里斯托尔和加的夫的另外5座NHS南丁格尔医院的设计。在展览中心和体育馆中设立急救医院是史无前例的，因此，BDP设计团队不得不利用他们在以往医院设计中积累的大量医疗设计经验，比如威尔士的格兰奇大学医院、伯明翰的伊丽莎白女王医院和布里斯托尔的索思米德医院。
曼彻斯特南丁格尔医院（摄影: Christian Smith）
为保证从ExCeL中心改造过程中获得的知识能快速在行业中传播，并惠及广大医疗界，BDP编制了一种宜家风格的指导手册，说明了所采用的不同策略和程序。尽管这本手册以ExCeL中心的情况为基础，但这份文件提供了一个快速改造大型会展中心的蓝本。心系面临同样挑战的其他建筑师和工程师，BDP积极地分享这本手册，让全世界的团队都能方便地下载。（https://www.bdp.com/globalassets/projects/nhs-nightingale-hospital/nhs-nightingale-instruction-manual.pdf）
在如此紧张的时间框架里部署这种规模的医疗设备床的关键因素之一，在于能使所有相关团队做出让施工与设计同步的决策。这种解决办法之于施工必须是灵活快捷的，并要考虑可让配置工作即刻启动的采购渠道，同时实现医疗气体等专业系统的深化设计。为做到这一点，该设计最大程度地利用了每个场馆现有的基础设施和临时系统。
例如，在ExCeL中心、伯明翰的国家展览中心和布里斯托尔西英格兰大学会议中心，床头板和后勤走廊是以通常用于展台的组件系统建成的。这便提供了一种快速、轻质的模数化方案，仅通过增添一些简单的加固设施来支撑固定在墙上的设备。现有的电气基础设施通过整合不间断电源系统和临时发电机提高了抗风险性，而现有的通风装置经过调整将完全提供新风。
这些医院是在史无前例的情况下、非同寻常的合作结晶。参与其中的每个人对在所给时间内完成这些项目的紧迫需求都有清醒的认识，因此不辞辛苦地工作，以保证目标的实现。
虽然在一般的设计和施工过程中，各方会在项目的不同阶段参与进来，但在NHS南丁格尔医院上，所有关键的利益相关方都在现场同步工作。这种高度协同的工作风格是该方法成功的关键——人们在门口放下各自公司的标牌，而融合成一个团队。
发挥每个团队的核心技能也是保证取得最佳成果的关键。英国陆军在让每个人投入到所谓的“大杠杆”上发挥了重要作用——这些关键的成功因素确保了项目的推进，同时依靠各个团队的专业技能来解决细节问题。
项目中每个人秉持的总体原则是过程的严谨与灵活性；不同的工作流程由于采购或施工的需求会在不同的时段受到压力，而各方的作用随之灵活可变。没有层级体系的架构，统领一切的是快速建成设施的共同目标。□（尚晋 译）
