局部思考

1. 对自己赋能，再赋能他人 赋能包括怎么思考,怎么做；怎么思考取决于看没看，看到了什么，学到了什么 2. 处理情绪是个非常复杂的功课，分清楚是情绪还是反应，但它影响判断和行动，必须优先被解决。 3. 眼界格局决定做事情的结果和影响力范围，这点做不好会挡着别人的路，常常要学会给别人“让路” 4. 在领导力里没有一味的好人，手段或者谋略要丰富，有阳谋。有时候也要有办法压制对手的势，给自己争取更大的赢面。 5. 不要对任何人和事情打标签，打了标签意味着看人和事情的角度静止了，势，是变化的，顺势而为，要时常去看见，然后思考背后的变。 6. 思考就像脱缰的野马，不记下来，就跑不见了 7. 在意战场上的每个“比赛”，越难它越应该留下什么，过去做好才能决定未来 8. 如果害怕了忧伤了，客观允许这种情绪的存在，停下来处理，内观是否外部内部有新的变化，是否有难解决的问题需要解决，如何应对。