非线性成长的5个关键词

你理想的职业规划是怎样的？大学毕业初入职场，在企业中从普通员工到业务主管、部门经理，再大胆想一下到四十多岁成为公司高管；在体制内从科员到科级干部、处级干部、厅级干部……我们习惯性把自己职业规划设定在一个行业中，甚至是一个公司中。

工作几年后，是不是渐渐发现，身边的同事、同学、朋友包括自己，慢慢地淡忘了自己当初的理想目标，在工作、生活的舒适区原地踏步或者缓慢前行，麻痹自己说在自己规划的道路上前进，只是还需要时间、经验的积累，才能离目标越来越近。

偶尔听到哪个朋友跳槽，尤其是换了行业，总会有种声音：一切又要从零开始，真有勇气，如果再熬几年，在远来的地方也就出头来……

在读到黄有粲老师的新书《非线形成长》之前，我就如上述所讲，同样的规划，同样的心态，同样的认知。

这本书让我打开来新世界的大门，原来有人可以高中辍学从抗服务器月薪1000元起步，从仓库搬运工、推销员、外企销售、互联网运营、职业经理人、自由职业者到目前有一定影响力的创业者。他是如何用15年的时间实现人生逆袭的呢？从本书中我总结出5个关键词。

01认知。主要是对职业规划的认知，要能够打破边界。“人活着，总是需要先能够打破边界，然后再找到边界。前一个边界是外界给自己设定的限制和束缚，后一个边界，则指自己的能力、野心和欲望可及和应及的范畴。打破前者，为的是找到这个世界的丰富性和可能性，打开眼界和格局。找到后者，为的是找到自己个人的局限和使命，获得谦卑、专注与瓶颈。”

我们在新闻联播、党政机关会议、企业宣传中经常听到“解放思想”这样的字眼，我理解的解放思想就是要拓展视野、打破认知。国家经历改革开放，才有了目前的全面奔小康；企业解放思想，才能激发企业活力，在竞争市场中搏杀出发展之路。

解放思想，在个人身上，同样适用。个人首先要打破固有认知，认识到“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，才有可能主动迈入新的工作环境中，用外部环境做牵引，吸收环境赋予你的势能，从而获得巨大的提升和进步。

02洞察力。职业的初始选择往往受到很大限制，学校、学历过硬，运气好，有些面试技巧，有可能在职业初始选择中自由度大一些，但大部门应届毕业生从校门进入职场，往往就进入职业低谷期，从复印、跑腿、打杂的工作中寻不到工作的热情和自身的价值。

没有职业目标和职业方向怎么办呢？对于刚进入职场缺乏明确职业方向时，不妨先聚焦在某一两件至少你不那么反感的事上，先不管不顾地努力让自己做到七八十分的水平，并在此期间尽量多尝试和接触一些新的工作内容，这样，你才能慢慢对自己形成更清晰对判断。

大家熟知的樊登读书创始人樊登老师，最初的职业是央视主持人，师从央视著名节目主持人崔永元先生。在央视工作几年后，他逐渐发现自己适合做老师，某个课程，在读几本书后就能给学生们讲明白，经常受到学校、咨询公司邀请去授课。在大学做几年老师后，他又洞察到有很多人有读书的愿望，但是却有阅读困难，这个市场被他发觉，组建团队开始创业，以讲书的形式，用40分钟讲完一本书的核心内容，经过几年的发展，樊登读书做到现在家喻户晓。

樊登老师首先洞察到了自己知识理解、迅速输出的个人能力，继而在实现了非线形成长。

03选择。选择不是多选或者无限期选，而是最好在职业生涯的前几年，通过不断尝试突破自我，洞察自身优势和职业潜力，从而做出一个长期坚守的选择。

如果既没有职业目标，也不清楚职业方向，可以先让自己大量补充一些通用能力的缺口，增加自己身上的多面手特质。类似写作、结构化表达、ppt、Excel、演讲、高效召开会议、活动组织与执行等，应该算得上横跨绝大部分职业的通用能力。

个人职业成长的最优选择，很可能需要在3年左右的时间窗口内，找到自己可依赖的成功范式，进入快速成长期，让自己在这段职业经历中画出一条美妙的S型曲线，而不是呈现出一种杂乱无序的状态。

04技能。当进入一个行业后，第一要紧的事情就是，尽快建立起几项自己在这个行业内的核心技能，他们可以成为你在这个行业成长和发展的基石，甚至是将来你在行业内的安身立命之本。

从黄有粲老师自身职业成长经历可以看到，虽然工作更换频繁，但是从第一份工作开始，他都让自己做到同层级的TOP20%，得到领导的认可，这既能够用目标倒逼自己快速提升以获得更快发展，也能够有效拓展人脉资源获得更多机会。

珍惜和利用好职业生涯的前五六年，迅速完成一些基本积累，并谋求进入那些具备跃迁式成长机会的赛道中去打拼、努力和发展。

机会总是留给优秀的、不可替代的、有准备的人。

05思考。不论做什么工作，思考、深度思考都是快速进步、提升自我的有效手段。不管是我们初入职场，还是已经做到企业、政府的高层，都需要每天进行思考。

思考也需要学习，一是掌握系统思考能力。

所谓系统思考能力，是一种整体性的思考方式，要求你从一个系统的目标、整体结构和各种系统要素中思考，最终寻找到一个围绕实现目标的最优解。

二是掌握高质量的思考习惯。

商业中有两个思考习惯。始终关注价值，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验；始终思考和关注现有工作流程级业务链条中效率可以提升2倍以上的可能性和机会。