印刷包装行业ERP如何实现脱变？

1、以系统取代手工杜绝重复减少出错繁杂的核算，大量的重复录入、查询工作，占据相关人员50%以上的工作量，系统可大幅度提升人员效率。

2、以实时取代等待提升企业运营效率 由于数据不及时，造成了各类困扰，使得企业效率低下:比如各类审核、投料不及时、品质检验不及时等。

3、以数字取代印象实现科学化管理 从前:决策靠经验，考核凭印象，员工怨气很大;现在:数字实时化，决策有依据，企业效益提升。

4、以一致取代各行其是实现标准化管理 从前:手工手业，数据分散，各部门掌握数据不-致;现在:适时录入，数据实时共享,公司决策口径-致。

5、以精细化取代粗放式实现降本增效 从前:成本管理数据不稳定因素多，降本有心无力; 现在:成本数据推进到工序级、岗位级，实现了降本增效。

6、以竞争优势取代价格战打造伙伴关系 从前:靠低价格获取客户，既没有利润，也容易流失; 现在:打造竞争优势,客户价值高，赶也起赶不走。