近日观察

昨天和同事聊天其实大家都清楚创业公司如果做的不好基本随时都会被开，也谈不上任何保障的，那么其实大多人还是打酱油的角色持观望的态度在看整个事情的。从创业公司本身的角度而言，快速试错验证市场，能力强的人上去，能力不强的淘汰，不留闲人。所以也可能等之后开店了，找到了更合适的人大家都被开了也说不定，毕竟前期大家都是过渡的，能够维持基本业务正常的业务就可以了。如果到后面实在不符合要求被优化了，那其实也没办法，到时候除非先有后路留着，或者就是看给几个月遣送费的事情了。再加上很神奇的事情是通过最近观察，发现team里的气氛越来越两极分化，充满了各自的风格，不知道这是不是企业文化培训丧失导致的后果。

不过很有意思的事我一开始把卖这个产品看的太严重了，实际看下来，一个产品只要你广告打得好，明星代言请的多，产品本身真的不重要，至少对销售而言是这样的。销售只要有人助力能把产品卖出去就好了，其他的事情售后什么的也不用自己管，反正有其他同事会去对接，至于是否可持久可能是mkt或者运营产品的人需要关心的事情。在自己公司kpi没有满足的情况下自然不会去考虑太久远的事情。如何在一家刚创业的公司立足，如何证明自己的业绩以及对公司是有价值而的可能是需要优先考虑的事情。当然话说回来也不能证明自己太有价值，否则位高权重天天996,007也是要命的很。

现在工作每天都有一种如履薄冰的感觉，这压根不是创业公司的感觉，更像是在玩踩地雷的游戏，真没意思。不管商业模式或者业务如何，现在的工作氛围的确让人压抑。公司里甚至有些老板一旦说错话会被疯狂diss，搞得下面很无语。所以之后再找一定要找平级别相处的公司否则公司里慢慢的官僚欺上瞒下的处事风格自然就形成了。说到这里想起阿里是用价值观判定能不能胜任的方法是真牛逼。人以类聚，物以群分最自然的状态才是最好的，反之，看看对公司表忠心的多益网络，给你5w当孙子，你愿意么？

长久以来会病的，心病难治。