职场发展｜书呆系列3｜向上管理

上两次说到，你老板其实非常希望你成功，你要成为业务大拿，你们两方合作共赢，完成职场游戏。同样的，既然是合作，除了他管理你之外，你也要去manage up。

先说1:1，到底干点啥？

大家很多都害怕1:1，或者聊不满时间在那里尬聊，或者期待老板主动跟你聊点啥 – 大错特错。

1:1 原则1 必须由下属drive

如果可以的话，和你老板建立一个1:1 的文档，每次都写上日期，然后你想着啥了就往里面写点，你老板也可以这么做（但是我估计他没时间）。开1:1之前，一定要想好你去要说啥，别天方夜谭，想到哪里说到哪里，那不是1:1，那是你和闺蜜聊家常！

1:1 原则2 不是让你汇报进度

不要讲项目进度，那是standup或者team meeting里面应该做的事儿，而且你老板如果不清楚你做什么，你可以写出来以email或者slack msg的方式告诉他，不应该是汇报进度汇报了半小时然后就结束了。。。

1:1 原则3 challenge可以讲但是不是重点

你可以讲你的blocker，跨组合作遇到的困难，你的内心的concern，组内合作的困难，都可以说，说完看你老板怎么讲，看他的态度，最好在你们1:1的文档里面建立起一些action item，然后是你的你自己track下，争取下次做到；如果是你老板的职责范畴，那么你@你老板，给他安排点活，因为移除你的challenge，你才能好好工作，这是他应该做的事儿。

好啦，重点来了，1:1主要的重点是干啥？

升职加薪，管理期待。

你和你老板的1:1主要是听，理解他对你的expectation，并且让他知道你在他设定的目标上on track，你努力向上一路向前中。每隔一段时间（比如半个月），check他下对你的反馈和期待，看看你离下一个level还有多远。

没有一个老板会主动给你promote，你必须管理着他，跟他谈，让他知道你想promote，不行的话哪里不行，问清楚，落实处；与此同时，你要了解他对你的expectation，你要满足他的期待的同时，超出他的预期。

如果他觉着你不行，拿出公司的level要求，一个个对，落到纸面上，然后自己要反思，系统复盘，哪里做的跟下一个级别有差距，列出计划后跟老板达成一致，脚踏实地去做，不要没有信心，不要没有信心，不要没有信心，理直气壮地去跟他谈判。

最后到达的程度就是，你和你老板都开心，当然，这里面有很多高端技巧以后可以讲，比如不找猪队友和你合作，干掉组里害群之马，一旦出问题了如何承担责任或者甩锅，怎么抢项目，在做有风险的项目的时候，把老板拿过来当垫背的，让他也承担风险（自己明哲保身），和skip level 1:1的时候聊点啥（这时候更不要谈项目，谈理想，谈情怀，谈vision，如果对你老板不满意，那就顺带说下，如果你的直属老板能再XXX就更好了）。

为了下一篇打个广告：如何提升自己的visibility

都看到这里了，点个👍咯！