看似厉害的人是怎么分析问题的？
停！这篇回答会让你看到问题本质哦！！
厉害的人分析问题时，都有套超牛逼的思维方式，我称之为「黄金思维法」。从锁定问题到解决，环环相扣，当真是快准狠，狂甩普通人200条街……
接下来，请花3分钟，让我带你看大佬思维是如何进行720°旋转跳跃的，绝对让你大呼哇塞～
先放上思维导图~
⭐ 先做个小测试，来看看你是不是隐藏的大佬：
你发现最近家里窗户上总有鸟屎，几乎每天都有，你会怎么办？
A.每天拉上窗帘，眼不见为净，有时间再清理。
B.每天下班后清理，观察「作案鸟」的时间，等它来后吓走它。
C.探查家附近哪儿有鸟窝，想办法将鸟「挪个窝」。
D.仔细观察玻璃，或者回顾家中物体，是不是什么东西引起了鸟的注意。
如果你的选项不是A和B，那么恭喜你，已经初步具备「透过表象观察本质」的思维，只要刻意训练优化，很大可能成为秒杀身边同龄人的存在。
因为选项A-D的思维逻辑是逐步上升的（无明显作为→治标不治本→寻找根本原因），思维境界越高，就越接近事情的真相。
现在回到测试中来，经过观察发现：
原来这只鸟和家里的小猫结下了梁子，非常记仇又不能直接 「打架」的小鸟，于是朝着窗户进行「粪便攻击」……
（这可不是我瞎编的，本案例真实可查，曾上过微博热搜，当时我笑了好久……）
谁能想到，「幕后真凶」竟然是人畜无害的小猫咪呢？
生活中很多问题也是如此，你忙活了半天，发现最后的导火线，竟然是某件丝毫不相关的小事。
所以当厉害的人提出最终解决方案时，才往往令人惊讶又钦佩：他太厉害了吧，这都能想到，思维可以说是超级跳跃了！
但其实，一切都是有迹可循的，只不过厉害的人经过「思维方式」的磨炼后，反应比一般人更快罢了。
接下来，我会仔细跟你聊聊，实际面对问题时要怎么思考，才能一步步逼近事件本质，以及如何养成这种思考模式。
只有当你掌握了「思维方式」的原理，才能做到打心眼儿明白如何「解决问题」。
「4大黄金思维法」
能够「一眼抓住要点、分析一针见血」的厉害人物，思考时总绕不开这4个黄金思维方式。
一、建立HEPO思维模型，升级你的大脑配置
划重点！！
请注意，我要献出独家私藏啦！
一套摸爬打滚好几年才逐渐形成的思维模型——HEPO思维模型。
☆ HEPO思维模型：
这是针对某一问题或者现象进行展开的思维模型，核心四要素是「史（History）、环（Environment）、人（Person）、物（Object ）」，非常适合分析问题原因以及事物的可能性。
History - 历史：和问题或类似问题相关的历史，包括上级范畴和细分下属的历史。
Environment - 环境：是指和问题相关的环境，包括时间、空间、时代大背景，组织/团体小背景等。
Person - 人物：和问题相关的一切主体，包括已出现和潜在相关的主体。
Object - 物体：和问题相关的一切物体，包括直接接触和间接接触的物体。间接接触是指气味、视觉、听觉、遥控、辐射等，特点是能够对问题产生影响，但无具体接触痕迹或迹象。
不明白的话，来看个例子理清思路，便于理解。比如上文的「小鸟总在我家窗户上大号」事件：
理解了四要素后，咱们就可以进行进阶训练，利用HEPO思维模型分析稍微复杂点的事件啦~
比如：
表妹跟你诉苦，说感觉最近上级总针对她，同事们也有意无意在疏远自己，但自己却不知道哪里得罪了他们，请你帮她整理一下思路。
这时候，你就可以运用HEPO思维模型，你会思考得更广、更深、更细、更准确，而这一切思维变化，都进行得很轻松自然。
具体分析看下图 ↓ ：
你有没有发现，这张思维导图真的完全打开了思维！
哈哈，所以黛西墙裂建议你——双击屏幕「点个赞」Mark一下啊，真的超实用，不论是分析什么，你都会需要它的~
当你列出所有的问题后，事情瞬间变得清晰，你只需要机械化地沿着线索（问题）探索就行了：实际研究取证——排除错误推测——逐步缩小范围——直到找到真相。
经过一步步分析，发现原来表妹十分毒舌，无意中得罪了上级的心腹，再加上心腹本身家里有些状况，于是毅然辞职回老家。
上级挽留没成功，虽然知道这不是表妹的错，但还是把气撒在了她身上。而同事们都是老人精，注意到风向后默默疏离，避免惹祸上身。
还有一部分人也会提出疑问：这样推测好复杂哦，会不会把简单的事情复杂化？
答案是，有可能。
但是，经过思维模型形成的推测，能使你的分析更加精准，甚至达到一击即中的境界，这难道不是更重要（流弊）的吗？
越是厉害的人物，越明白细节决定成败，所以他们往往喜欢头脑大爆炸，不动声色地将所有细节都在脑子里过一遍，再逐渐简化筛选，得出关键枝干。
如果你对某件事感到不知所措，根本无法进行判断时，比如不知道怎么填报高考志愿、进行职业规划等，一定是漏掉了关键的信息。
所以，处在青铜阶段的同学们，请不要怕麻烦怕复杂，这是经验的积累，当你的思维模型逐渐形成，就可以恰当简化排除，直奔要害。
现在，请你拿出纸笔，想一想最近的某个问题，用HEPO思维模型进行分析，列出可能导致问题的原因吧。
你会发现，原来自己的思维也能这么深入全面~
二、结构化思维，让问题变得再清晰一点
这是一种很好用的思维方式，特点是全面+有序，贯穿全文的中心是「逻辑」，经常用来分析问题发生的原因或某些推测，能够建立系统且全面的信息关系网，便于更好地分析线索。
先看个例子：
你是某培训班的负责人，最近一次考试学生普遍考很差，引起了家长注意，校长询问原因，于是你回答：
可能是受国庆假期影响，学生们的重心还没调整到学习上来；
也可能是考试环境太吵，因为最近隔壁公司在装修；
也有可能是新课程知识点比较难，学生们还没吃透；
也可能是最近调整的上课时间过早，大家不太适应……
这样回答可以吗？
可以，但不是校长最想听的——因为你只罗列原因，并没有进行加工，也没有主要信息和次要信息之分，显得杂乱无章。
这时候，结构化思维就显得尤其重要：把一堆看着很乱的想法，分门别类地收纳好，让它们在框架内各司其职，帮助你更好地表达或者解决事情。
运用结构化思维之后，你会首先进行归类分析：
①课程方面——新编课程知识点有点难，学生们跟不上。
②学生方面——重心没回到学习上。
③其他原因——隔壁装修，影响考试；上课时间变动，学生不适应。
④教师方面——近期任课老师身体不适，教学质量不高。
之后，经过实际验证，排除掉了第①、④点，所以回答说：
报告校长，这主要是学生本身心态和作息时间调整的原因：刚刚结束假期，孩子们的心还没收回来，再加上实行新课程表，比之前提前1小时上课，很多同学还不适应。
另外，考试时恰巧隔壁在装修，影响了应试状态，所以最近的测试成绩下滑。
解决问题好比侦探破案，要是缺少全面信息或关键线索，这个案子十有八九会成为悬案。
所以建立信息网，必须记住两个要素：
一是信息全面，尽可能将信息搜集、思维拓展到最大，以防漏掉关键信息；
二是条理清晰，从大范围到小范围逐渐明确细化，最终锁定目标。
三、目标导向思维，斩掉干扰你的妖魔鬼怪
你还记得初中写作文，总被老师批评「你又跑题了」支配的恐惧吗？
不管是写作文，还是做某件事，我们的注意力和思维都很容易被「偷走」，等反应过来时，已经偏离轨道一大截了：
说好了控制饮食好好减肥，结果闺蜜/兄弟过生日请吃饭，火锅、炸鸡照吃不误；
本想好好看书，结果查资料的空档，又不知不觉点进了娱乐新闻/淘宝/王者荣耀……
为什么？
外界变量太迷人，直接干扰了你的计划！
所以当「好友请客」、「查资料误入娱乐APP」等妖魔鬼怪冒出来时，你也深陷其中难以自拔。
仔细一想，执行计划的过程是不是超像西天取经，你一路朝着目标前进，但总被妖精（计划外的变量）劫走、骗走、诱惑走。
为了让目标顺利进行，伟大的「BUG修改者」——孙悟空出现了，他一路修修改改，终于把唐僧护送到了佛祖面前。
而目标导向思维，就充当了孙悟空的角色。
从字面意思来看，目标导向思维就是一切事情都以目标为准，当这件事不利于目标，或者无关紧要时，就直接斩断干扰。
厉害的人通常具备这个思维，所以分析和解决问题的过程中，很少被带偏带歪，总是围绕着重心目标转，所以目光又快又准。
目标导向思维，具体要怎么做？
遵循下面这2个原则就行啦：
1.时刻回顾进度，砍掉无关紧要的事情。不仅仅是计划，人生也是如此，很多人都走着走着，逐渐迷失了方向，忘记了初心和原有的目标。
曾经我也被五花八门的「妖精们」诱惑，踩过几次雷后，才猛然想起，现在我所做的这些，离我原来的目标差了十万八千里。
于是，我强制性要求自己，每隔2周就会梳理当前处境，问自己2个问题：
1）我现在做的，有利于实现计划和目标吗？
2）我现在做的，是当前最重要、最应该做的吗？如果不是，应该是什么？
当我面对这两个问题时，总能及时悬崖勒马，调整计划，朝着正确的方向前进。
2.定期进行复盘，把实现目标的过程看做一个整体，确保目标能高度执行。
四、高空思维，让你的认知再高一点
这个思维超级无敌！
当你运用它时，世上的一切都停在地面，你却飞在高空，而且不断升高，永无上限。
为啥古代的帝王将军，都喜欢站在城楼的最高处？
是为了欣赏「朕打下的江山」吗？
不，是因为站的位置越高，越能看清楚局面。
站在地上，能看到小娃娃围着零食转，人们谈论赚了多少钱；
站在阁楼上，能看到闹市中哪儿有人偷鸡，哪儿有人摸狗；
站在城市的最高处，能看到东区着了火，或是西区出了事；
站在国家的最高处，能看到边关局势、国界摩擦，哪个小国蠢蠢欲动，哪个部落安分守己……
你肯定知道，任何问题和变化都不会凭空产生，或一下子就形成，一定会有量变到质变的过程，之所以不知道，只是没及时捕捉到而已。
要是运用高空思维，不仅能让你在迹象萌发时就发现端倪，还能让你用更广阔、更高层次的视角去看世界，很多被遮住的事情都露出了原貌。
那么，怎么做到高空思维？
第一，摆脱螺丝钉视角，从整体系统中的最高位置（或高于自身一个阶层的视角）看问题。
社会像个精密复杂的齿轮机关，我们人就构成了各个部分，但不同的是：有人是总开关，有人是发动机，有人是大齿轮……但大多数人只是可被替代的螺丝钉。
当我们处在螺丝钉位置时，只会考虑层级范围内的芝麻小事，根本看不见头顶上的诡谲风云。
而我们要做的，就是打破这个视角，通过跨越一个或多个阶层，提升自己的眼界和格局。
具体怎么做？
很简单，先分清你所处的团体的组织结构，比如在学校，就是「学生→老师→年级主任→校长」，而你处在「学生」等级，那么你就思考，假如自己是老师，会希望学生怎么做？
如果不清楚，那就暗中观察老师的行为，留意他的动向。
如果有一天，班上发生了突发事件，你的想法和做法和老师完全一样，甚至你都能提前设想到他的反应，那么恭喜你，可以偷偷晋级，朝着更高的目标奔去了。
当你的思想境界远超过当前位置时，只要你不惹事，那十有八九离晋升不远了。
第二，用运营的思维主动分析身边的事物。
曾经有篇名为《如何用运营思维找男朋友》的文章，刷遍运营人士的朋友圈，说的就是如何用运营者的思维，一步步剥茧抽丝，锁定目标男朋友。
感兴趣的朋友，可以点赞收藏本回答后，找度娘搜搜这篇文章哦，蛮有意思的~
那么，到底什么是运营者的视角呢？
说白了，就是策划者，创作者，执行者，是上帝般的存在（虽然没人真能做到）。
就算一只玩具小老鼠，不同的视角，也是完全不同的存在：
小朋友（消费者）：小老鼠好可爱，还会跑，真好玩。
——关注的是事物的外在和功能，通常不会发现问题。
妈妈（消费者）：这小老鼠尾巴有些尖，会不会伤到宝宝？
——关注的是事物的利弊和可能发生的危险。
运营/策划者：产品定价有点高，要么提升性能，改善外观形象、功能、色彩搭配等，要么调整售价，看看原材料搭配有没有更低成本的，有没有更优惠的厂家，制作过程能不能更优化……
——关注的是产品本身，及其所处的行业系统的问题，可谓是牵一发而动全身。
你发现了吗，小朋友眼中新奇又好玩的「新朋友」，对运营者而言，只是有瑕疵的机械产品。
这时候，运营者就像站在局外的上帝，知晓从低到高所有人的喜好，甚至能预测他们的反应，并提前准备好方案。
怎么做到这个视角呢？
我只简单提2点来抛砖引玉，欢迎专业的运营大佬评论区补充~
1.多看书，多经历，多学习，积累人生经验。这一点在上文中提到过，真的很重要，是提升认知、能力的必要途径。
2.运用「假如我是大boss，我会……」模式，尝试洞悉事物最原始的原理。
比如，假如我是玩具厂商，我会推出什么玩具？假如我是这部小说的作者，我会怎么设置剧情？
这时，先把已选定的目标（比如，今年大火的老鼠玩具、某部言情小说）放在一边，只单纯地从自己的思维出发，创作一个玩具设想，或小说类型设想。
然后，再将自己的设想和目标进行对照，思考其中的差异，为什么会出现这个差异，直到消除所有差异，自己的设想和目标所差无几，这时，你的思维很可能已经有了质的飞跃。
最后，总结一下：
本文介绍了4大黄金思维法，分别是结构化思维、HEPO思维模型、目标导向思维和高空思维：
1）HEPO思维模型：针对某一问题或者现象进行展开，建立全面又系统的信息关系网。核心四要素：「H-历史、E-环境、P-人物、O-物体」。
2）结构化思维：把一堆看着很乱的想法，分门别类地收纳好，让它们在框架内各司其职，帮助你更好地表达或者解决事情。
3）目标导向思维：就是一切事情都以目标为准，当这件事不利于目标，或者无关紧要时，就直接斩断干扰。
4）高空思维：提升自己的思维境界，在迹象萌发时就发现端倪，让你用更广阔、更高层次的视角去看世界。
最后，希望如此优秀的你，能够不断学习和精进，早日成为大家眼中「厉害的人物」~
