雷军名言
大学有很多事情是必须得做的,比如打拖拉机。我有几个同事写程序同样很厉害,提拔到管理岗位以后一直不适应,后来发现他们上大学是走读,因为走读没有和同学们打成一片,导致他们的领导能力有问题,所以我认为大学真正要学的是打扑克。
当时我们是四个朋友一起开的这家公司,四个人各占25%,开公司得出的经验教训很惨重。记得那时我们花了很多时间讨论:谁当董事长?谁当总经理?每个人都占25%,恨不得两三个月一改选,跟我合伙的几个人都比我大两到三岁,而我是最没有期望值,所以他们都来找我讨论,要求经常改选,你做两月你不行,我来做。
当你请100个人(开会)时只摆80张椅子,就能确保所有的位置都坐满。
一个人要做到什么境界才能把管理做好呢?就是眼睛里能揉得进沙子,这个管理才能做得好。
作为一个企业管理者,你只考虑个人是一种不负责任的想法,因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活,你放弃会对他们有什么影响?
有同事看到百度上市非常成功羡慕得不得了,他跟我聊了几个小时,我跟他说了一句话,我说你这么羡慕,李彦宏能分你一分钱吗?不会分吧!那好,回家该干嘛干嘛去。所以我们要学会欣赏和祝贺别人的成功,然后回家该干嘛干嘛,与其临渊羡鱼不如退而结网,回家把自己的活做好,这最重要。
当时我们是四个朋友一起开的这家公司,四个人各占25%,开公司得出的经验教训很惨重。记得那时我们花了很多时间讨论:谁当董事长?谁当总经理?每个人都占25%,恨不得两三个月一改选,跟我合伙的几个人都比我大两到三岁,而我是最没有期望值,所以他们都来找我讨论,要求经常改选,你做两月你不行,我来做。
当你请100个人(开会)时只摆80张椅子,就能确保所有的位置都坐满。
一个人要做到什么境界才能把管理做好呢?就是眼睛里能揉得进沙子,这个管理才能做得好。
作为一个企业管理者,你只考虑个人是一种不负责任的想法,因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活,你放弃会对他们有什么影响?
有同事看到百度上市非常成功羡慕得不得了,他跟我聊了几个小时,我跟他说了一句话,我说你这么羡慕,李彦宏能分你一分钱吗?不会分吧!那好,回家该干嘛干嘛去。所以我们要学会欣赏和祝贺别人的成功,然后回家该干嘛干嘛,与其临渊羡鱼不如退而结网,回家把自己的活做好,这最重要。