呼叫分析及投诉分析 Calling and Complain Analysis (Tableau)
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一、提出问题
(一)客户投诉
What: 投诉哪类问题
How: 哪种渠道投诉的
Who: 哪个地区的客户?车子购买多久了?哪些客户经常投诉?
(二)呼叫分析
1. 公司整体呼叫业务情况
2. 客服呼叫业务表现情况
二、业务指标
外呼总量:累积外呼数(包括接听及未接听的外呼数)
外呼成功数:电话成功到达客户端(包括中途挂断、不方便接听等)
有效沟通数:向目标客户完整介绍了预约内容、解答了预约相关问题并清楚记录了客户反应情况。
预约成功数:指向目标客户预约成功数
接通率 = 外呼成功数/外呼总量
沟通成功率 = 有效接通数/外呼成功数
预约成功率 = 预约成功数/有效接通数
三、理解数据
- 数据来源: Tableau 商业仪表盘模拟沙龙公益活动
2. 数据内容
表1: 投诉记录.xlsx,该数据集包括2019年8月-2020年4月某汽车售后维修中心的投诉记录,总共有10列,94行。
# 反馈时间(日期格式)
# 客户名称(字符串)
# 城市(字符串)
# 省份(字符串)
# 车龄(整数)
# 部门(字符串)
# 投诉渠道(字符串)
# 投诉内容(字符串)
# 投诉大类(字符串)
# 投诉小类(字符串)
表2: 呼叫记录.xlsx,该数据集包括2019年1月-2020年5月某汽车售后维修中心的呼叫记录,总共有10列,86行。
# 时间(日期格式)
# 客服名字(字符串)
# 分组(字符串)
# 外呼总量(整数)
# 外呼成功数(整数)
# 有效接通数(整数)
# 预约成功数(整数)
# 接通率(浮点数)
# 沟通成功率(浮点数)
# 预约成功率(浮点数)
四、分析思路

每个问题重点分析角度如下:
1. 客户投诉分析主要从投诉类别、投诉渠道、地理分布、客户车龄、客户投诉量、时间趋势等展开。
2. 呼叫分析主要从公司和客服2个维度、7个指标展开,包括月度呼叫业务的时间趋势、哪些月份低于均值、公司呼叫指标表现最差的3个月份、客服呼叫工作效率评价等。
五、数据清洗
1. 选择子集
《表1: 投诉记录》和《表2: 呼叫记录》均有10字段,均选择保留10个字段。
2. 导入数据
分别将《表1: 投诉记录》和《表2: 呼叫记录》导入Tableau Desktop,进行独立分析。
3. 列名重命名(无)
4. 删除重复数据(无)
5. 缺失值处理(无)
6. 一致化处理(无)
7. 数据排序(无)
8. 异常值处理(无)
六、分析问题
(一)客户投诉
1. 投诉分类
(1) 投诉大类分布

所有投诉主要分为3大类,其中服务类占比68%、产品&价格类占比20%、流程问题占比12%。
(2) 投诉小类分布

所有投诉参考小类一共有6种,其中投诉服务问题占比35%、服务等待占比32%、价格问题占比11%等。
2. 投诉渠道分布

从渠道来看,84%的投诉来自电话渠道。
3. 投诉地区分布

从区域来看,94%的投诉来自四川省。
4. 投诉客户的车龄分布

TOP 3 投诉量的车龄分别是:4年(20次,占比22%)、2年(15次,占比16%)、6年(14次,占比15%)。
5. 客户投诉量排名

TOP 3 投诉量的顾客分别是:张先生(9次)、陈先生(7次)、王先生(6次)和李先生(6次) 。
6. 投诉量时间趋势

2019年8月-2020年4月期间一共收到93次投诉。
TOP 3 投诉量的月份分别是:2019年12月(28次,占比30%)、2020年3月(25次,占比27%)、2020年1月(11次,占比12%)等。
(二)呼叫分析
1. 公司整体呼叫业务情况
(1)公司月度呼叫业务趋势?公司哪些月份表现低于均值?
A-月度外呼总量 、 外呼成功数 、接通率分析

B-月度外呼成功数 、有效接通数、沟通成功率分析

C-月度有效接通数、预约成功数、预约成功率分析

(2)公司外呼指标从低到高排名前三的月份

2. 客服呼叫业务表现情况
(1)客服月度呼叫业务趋势?客服哪些月份表现低于公司均值?
A-月度外呼总量

B-月度外呼成功数

C-月度有效接通数

D-月度预约成功数

E-月度接通率分析

F-月度沟通成功率分析

G-月度预约成功率分析

(2)客服外呼业务工作效率评价

参考RFM模型,设计一个外呼效率评价的三因素两水平分类器,三因素分别是:平均接通率、平均沟通成功率、平均预约成功率,两水平分别是:高、低。
这里暂定将公司平均接通率(95%)、公司平均沟通成功率(84%)、公司平均预约成功率(92%)作为评价标准,与每个客服的月均值做比较。如果客服月均值>公司月均值,则判定为“高”;反之,则判定为“低”。
由上图可得,
- 接通少、有效沟通少、但预约成功多:陈同学
- 接通多、有效沟通多、预约成功多:郑同学
- 接通多、有效沟通少、但预约成功多:董同学、胡同学、唐同学
七、总结
(一)客户投诉
(1)2019年8月-2020年4月期间一共收到93次投诉。其中,投诉量TOP 3 的月份为:
- 2019年12月(28次,占比30%)
- 2020年3月(25次,占比27%)、
- 2020年1月(11次,占比12%)。
(2)按投诉大类分,68%的投诉问题都是由于服务造成的;按投诉小类分,35%的投诉问题都是由于服务问题造成的。此外,94%的投诉来自四川省,84%的投诉是通过电话接收到的,投诉客户的车龄主要集中在4年、2年、6年,投诉最多的客户是张先生,在1年不到的时间里总共投诉了9次。
(3)针对68%的“服务大类”、35%的“服务问题小类”、94%的四川省地区、22%的客户车龄、投诉最多的张先生,进一步查看明细如下所示。根据投诉的重点问题,进一步挖掘投诉原因,对症下药,不断改进服务质量和产品质量,提高客户满意度。

(二)呼叫分析
- 公司在各项指标中均有约一半的月份低于其月均值,其中各项指标最低的月份及贡献最少的客服如下。

- 客服在各项指标中均有约一半的月份低于其月均值,其中各项指标最低的月份如下。参照列表,逐一对各项指标最低的月份进行盘查,找到本月贡献最低的客服,结合外部(法定假期、市场异常等等)及内部环境(考勤、坐班时间、排班表等等),进一步找出客服表现较差的原因。

- 从模拟数据的分析结果来看,5位客服的预约成功率都高于公司月均值,郑同学很努力,结果也不错,接通的多、有效沟通和预约成功的都多。再看接通率,对陈同学接通率低于公司月均值的情况可以找找看啥原因。对董同学、胡同学、唐同学有效沟通少的现象,找找看是否是信号不好、客户很忙、或者其他原因。
Resource
My Tableau Public work
Tableau Publicpublic.tableau.com
|DESIGNED BY Emily Cai | 2020/09/15
|Tableau Public @emily cai
| DATA: Tableau 商业仪表盘模拟沙龙公益活动
ps, the following is the tableau story version~






