总说要团队配合，究竟应该如何配合呢？

我们在实际工作中，大多数情况都是独立工作的状态。有些公司联动性强，可能配合的工作比较多。但有些工作，可能很少和同事配合。团队配合，合作共赢，是经常被提及的。但很少和别人配合，没有经验，这就是实际矛盾。

今天我们就来探讨下，到底应该怎样配合。配合工作，一定要做好3步。

01

明确事项

不管是和同组的配合、同部门的配合、部门外的配合，甚至是公司外的合作。都不要着急对接，不要盲目的聊事情。如果你事情都没有搞清楚，很容易暴露你的工作水平有有限。

我们先要想清楚是，到底配合的是一个什么事情。在这个事情上，应该如何合作。事情想清楚了些，再想想应该找谁。职场有时候很简单，就是做事情。有时候又很复杂，还要考虑人际关系，甚至要注意保密。找错了人，可能会带来麻烦。所以，找对人的前提，就是事情想得比较清楚了。

找到了对的人，一定要面谈。尤其是不经常配合合作的人，更是要注重面谈。文字有时会显得生硬一些，显得疏远一些。面谈的时候有表情，有情绪，更容易拉近距离。心理学上的邻里效应就是如此，互动越多的邻居关系就越好。

所以配合的第一步，明确事项，找对人，当面交流。

02

说清问题

在联动性好的公司，往往配合有可能是自发的。也就是你主动希望找一些同事合作，自然而然的就合作了。但不经常配合的公司，往往是被动的合作。比如是领导安排的，领导提出的。这样一来，你合作的人可能是素味蒙面的。

有些人的沟通比较简单粗暴，直接告诉对方是哪个领导派来的，有点以势压人的感觉。可能你并不是这么想，但对方有可能这么看。这就是说者无意，听者有心。如果不说是哪个领导安排的，又搞的莫名其妙，好像名不正言不顺一样。

所以保守点的做法，就是要师出有名，讲出事情的来龙去脉，表明来意。但同时要注意，不要压迫对方，充分的尊重对方。然后搞清楚了来意，再充分的沟通。你来对接，那你就要把事情说清楚些。说的越清楚，双方沟通越轻松。搞清双方的定位和分工，有助于后面工作的配合。这就是第二步，把事情说清楚。

03

解决问题

第三步，才是做事情。有了前两步的铺垫，这个配合的事情就会相对顺利。如果没有前两步，直接解决问题，往往是浪费时间的，而且还会显得自己能力不足。解决问题，就要看你们是怎么分工的，如何配合。不同的工作，配合不同，这里就不展开了。

但有的时候，你们要配合解决的问题有难度，或者根本搞不定。可能是由于能力问题，也可能是由于权限问题。问题升级了，不是你这个级别能搞定的。那就不要善做主张，就要向上汇报。不管是能力上搞不定的，还是级别上搞不定的，都要向领导汇报。如果汇报不及时，也有可能让问题越来越大。

如果是能力范围之内，那就要主动跟进，表现出自己的责任心。有些人一旦和别人配合工作，就好像责任是对方的一样。这种很明显责任心不够，而且别人也不愿意跟你合作。公司内部支持你的人越多，你的升职加薪机会就越多。公司内部如果都是排斥你的，都是不愿意和你合作的，那你的阻力就越大。

所以，第三步就是要表明责任心，搞定问题。搞不定的时候，记得及时汇报。做好这3步，你和别人的配合工作，就不会太差。

祝你的职场发展越来越顺利，早日升职加薪！

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