以服务的心态带团队

主管为下属服务的另一个重要方面，是保持心态开放，激发团队成员的创造力。

创造力来自于不断的交流、碰撞和沟通，好的想法通常是在思想激荡后产生的。

我特别希望团队成员都能出谋划策，团队主管都能做到不给下属泼冷水。

我自己的经验是，上司越注重我的提议，我的提议就会越多。如果上司不注重我的提议，或打压我的提议，我就闭嘴不说。并且可能抱着看笑话的心态，冷眼旁观，很明显的，没有和团队拧成一股绳。

我自己也特别重视员工提出的意见和建议，收到员工的意见和建议后，快速的处理并给出答复，即便最后他的提议未被采用，也不至于让他感觉难受。

团队主管不能懒，要多方协调，尽快处理各种提议，未决的事情越少越好，更不要打官腔，给出模棱两可的答复。

如果一个团队没有人提出建议，这是一个封闭的系统，就像崇祯皇帝的朝廷一样，死气沉沉，离改朝换代就不远了。

后记

转变观念，放下身段，为下属服务。这一点，看起来是管理学发展的一大趋势。

下属不是你的下属，是你在职场的衣食父母。传统观念上，上司决定你的薪水；现在互联网时代，可能是下属决定你的未来了。

下属有成长，你才会升职，下属有绩效，你才有绩效。

传统时代，你的水平就代表了团队的水平，团队里没有一个人会超过你。团队里提到每一条建议，你看得懂的、看得上的就会同意，然后执行。你看不懂的、看不上的就会否定。

知识爆炸的如今，你所掌握的知识不比下属多，你学得没有你的下属快。只要发挥团队成员的所长，团队的水平就会超过你的水平，你不再是团队的短板。

长远来看，我们所掌握的内容，始终是跟不上时代发展的，因为这个时代发展太快了。下属是我们可以借助的力量。

那么，就以服务的心态带团队，点燃下属，照亮自己。

服务好你的下属，你和团队的前途将不可限量。