管理咨询诊断走进中邦特种电缆

8月，暨南大学安徽创业学院徐盛灯博士带队走进安徽中邦特种电缆科技有限公司进行综合管理咨询诊断（军工企业涉密不做具体介绍）。

本次管理咨询诊断的形式是省经信厅、省股交中心与暨南大学共同尝试的一种新的培训模式：从课堂上老师授课，到走进学员企业，深度剖析企业问题，帮助企业解放思想、开拓思路、破解难题、推动转型、主抓落地实战，转变思路，对所学知识有更深刻的领悟，使培训的效果得到看得见的实效。

针对企业的问题，最后诊断总结:

通过建立科学的业务流程和完善的规章制度，使企业拥有一套法人治理的现代科学管理体系，明确行为规范和协调关系，解决人治管理、无章可循、无法可依、有章不循、有法不依、缺乏协调、相互推诿等方面的问题，确保公司健康、长期、稳定地发展。

按公司经营价值链，设计目标管理与绩效考核体系，建立起一套环环相扣的运行机制，设计员工持股、期权、薪酬、福利等组合构成的员工利益机制，对员工尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用，不断地推动企业经营目标的实现。解决目标不明确、目标不落实、考核靠感觉、奖惩靠感情、责权利不对等、员工抱怨多等问题，使公司能够适应环境和员工需求的双重需要，实现客户、员工、股东、社会“四赢”，形成稳健有效的市场扩张能力。

暨南大学安徽创业学院开设：管理学博士教育、企业顶层设计实战研修班、总裁研修班、企业管理定制内训、创业辅导、战略股权设计等课程。帮助企业管理者提升综合管理能力，助力企业健康持续发展。

学院专家团队提供管理咨询服务，组织专家教授深入企业诊断咨询，针对性解决企业管理实践问题，主要有：“股权系统设计”、“股权激励方案”、“合伙人股权设计”、“法人治理结构设计”、“股权融资与股权并购指导”等。