读《只有偏执狂才能生存》
一部公司和个人版的《剧变》， 比戴蒙德的剧变有诚意多了。
打开这本书的时候，心里一直有个疑问，为什么查理·芒格会推荐这本书呢？
我想，安迪·格鲁夫应该恰好就是查理·芒格说的，他会因为欣赏管理者而投资一个公司的那种好的管理者吧。
简单的总结，在技术和环境的剧变下生存和发展的方式是：
- 时刻保持警惕 对周围商业环境要有敏感性，从报纸杂志上获取新的信息，从同行业或者竞争对手处获取消息和评论，以及从中层管理者处听取他们对于行业现状和潜在问题的看法。
- 开放的心态 这其实是保持警惕的一个必要条件。如果不能以开放的心态去接收信号，那么就很容易固执地因循守旧，而在新的环境中失去竞争力。
- 终身学习 当剧变将要发生，或者已经发生，我们往往会发现，要想持续地获得成功，需要学习新的知识，技术和方法。而应对这个问题的方式就是要持续不断的学习。 安迪·格鲁夫学习软件行业知识的例子很有代表性： 英特尔从“半导体公司”转向“微处理器公司”时，我意识到应该学一些软件知识。不管怎么说，我们所做的一切都取决于软件业范围内的计划、思想、目标和愿景。因此，我特地开始投入相当的时间接触软件专家们。我到软件公司访问他们的领导，定时电话联系，约定见面时间，向他们请教有关软件业务的知识。 这对个人来说有点冒险意味。我必须放下架子，承认自己在该领域的无知，和我从未谋面的要人交谈，事先根本不知道他们将做何反应。这也需要勤奋努力。我在与他们面谈时，做了详尽的记录，记录的内容有的我能看懂，有的则不知所云。于是我把不懂的部分带回公司，向我们自己的专家请教。这就好像回到学校学习一样（幸运的是，英特尔是一家学校型的公司，十分赞赏和鼓励有着20年工作经验的资深人士重回基层学习技术）
- 审慎研究 如何辨别一个消息是噪声还是信号？我想，这大概是处理“剧变”最重要的能力之一了。 安迪在书中提到了Intel的转型作为例子，同时也用自己的前列腺癌的治疗决定的过程作为例子。第二个例子细节更为丰富，也表明了安迪做事的风格：多方参考，独立思考，理解问题，做研究，然后作出科学的决定。
- 定制蓝图 有了决定之后如何让一个团体一起来执行呢？ 在转折点，通常都会有至少两个不同的意见，保持还是改变。大家都有各自的道理，并且很难接受对立的意见。这个时候，为了集中力量，向共同目标去行进，很重要的一点就是要描绘好“走出死亡之谷的景象”。 只有当大家对共同目标有了清晰并一致的了解之后，改变才可能发生。
- 稳步行动 稳步行动是一个结果，也是一个开始。保持警惕，开放心态，持续学习，将愿景化为现实。
