社交电商三国鼎立——拼多多能否迎头并进
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社交电商的演化，越来越正规化，头部玩家也逐步由云集、贝店等新起之秀转变为传统电商巨头。
拼多多躬身入局
拼多多入局分销类的社交电商，就像当时打破传统电商一样，这一次，这个互联网最大的黑马又来搅局了。
继京东推出东小店，阿里推出采源宝和淘小铺后，拼多多再次推出一个新的平台多多宝（暂且如此叫他）。
与拼多多入局传统电商不一样，社交电商的鼻祖，可以说就是拼多多，当初拼多多的快速崛起，就是依赖于微信的社交属性，利用拼团的玩法快速裂变。
阿里和京东的社交电商，更多的可以说是一个防御，随着社交电商的发展，模式也越来越多样化，分销类的社交电商也越来越被很多电商平台所采用，作为社交电商的鼻祖，拼多多自然按奈不住，也推出了首个分销类的社交电商。
多多宝的运营策略
目前，关于多多宝的具体资料还不多，根据规划，多多宝会放开整个供应链来给市场的推手，同时，将为会员推出会员特权：手机话费充值独有折扣、加油、酒店、打车、外卖、涵盖吃穿住行的独有会员折扣。
多多的分配制度中，主要分为三个部分：
第一：专员（普通向日葵）
- 免费注册、随便消费5元、即可成为拼多多专员
- 享受平台所有优惠政策、自购省钱、加油、美团等等全部享受
第二：经理（银色向日葵）
- 直推20名专员升级经理
- 直推团队佣金的10%
- 公司每个月补贴
第三：总监（金色向日葵）
- 团队有50个经理、团队1000人升级总监（整个团队不仅仅只是直推）
- 直推普通专员的20%佣金
- 直推经理收入的10%佣金
- 团队所有人佣金的10%
- 平级收入，拿平级团队佣金的2%
- 公司每个月补贴，根据公司政策来定
目前这个制度已取消，新的制度还未给出，等待中
社交电商三国志
至此，电商三巨头在社交电商这个领域也是针锋相对了。好比三国之战，阿里就是魏国，成立最早，实力最强；京东就像吴国，中规中矩；拼多多就像蜀国，后起之秀。
在社交电商中，社交是微商的玩法，电商是精细化的运作，3个平台都是传统电商的专家，对于供应链、产品运营这块均是轻车熟路。
而社交电商，最重要的产品就是推广者，尤其是团队长，如何打造一个有温度的团队，让团队长愿意跟着平台走下去，并获得对应的回报，才是决定三个平台的最终走向。
目前来看，判断孰是孰非还言之过早，商业模式从来都是拼出来的，不是规划出来的。
文章部分摘自知乎
结束语：
