16个月的工作复盘

昨天终于在历经千辛万苦和无数的折磨之后拿到了离职报告

有无数的槽想要吐，这里还是回顾一下有什么值得学习和可以提升的地方吧~

1。要学会说“不”，其实有时候可以强势一点

学会拒绝和为自己争取。不过这个可能要通过提高自我认知和评价，觉得自己值得更好的，才能够有底气这样做。

2。要跟关键的同事，尤其是领导搞好关系，能做好向上管理。

最起码让领导知道自己做了什么，有什么规划，还能够做什么，互相是怎么评价的，这样才有助于以后的发展，不会产生误解和岔劈的事情

3。建立自己的品牌/标签/个人形象

首先工作上要做到无可挑剔

其次跟领导勤沟通，有问题及时反馈询问

前两点在经过这16个月的工作之后，觉得最需要提升的，自己吃过最大的亏的方面

1）不会说不，导致自己做了很多不该属于自己的工作

可能是因为有一点软弱和太好说话了，而且领导也不维护组员的利益，导致需要自己做很多事情

2）没有及时跟领导和大领导沟通，导致双方不知道对方的规划和意图，非常不信任

浪费了很多时间，有些本来属于我们团队的资源和支持也没有

从1年半前开始回顾吧

去年2月底被裁，当时只想尽快找一个过得去的工作先干着，缓解自己的焦虑，于是来了这里

刚来两周直属领导（刚转到这个小部门，根本没有经验，没有做什么实质性的培训）就休产假了，然后由广州的leader代管，差不多一个月之后原来的总监和VP都离职了

这段时间可以提升的是跟同事的熟悉程度，自己刚来的时候基本上不怎么跟同事讲话，只有涉及到工作才会说几句，连旁边的同事是做什么的都不知道。其实自己也不是很高冷的人，可以随便跟同事说两句呀。不敢说话可能是因为社恐，担心自己说错话招人烦，或者担心对方不友好被拒绝被伤害，这时候又要用到“敞开”的心态了哈哈哈

之后一段时间就是每天忙着干活，不怎么说话还感觉有点压抑，但其实是我自己的问题，其他人都很好。后来很幸运的是之后对接的一些销售对我非常好，经常来跟我聊天吃饭，久而久之到Q3底我开始全权只负责他们的客户。

这里需要提升的是：可以跟领导更频繁更深入地沟通，了解领导是出于哪些考虑和原因做的这个决定让我只负责他们的客户。是别人建议的还是自己决定的？在我转了之后对我有什么期待？其实这些都可以很好的聊一聊

再之后就有点“冰火两重天”，一方面新的领导很不拘小节，让我有很大的自由，有些不要紧的工作就可以不做；另一方面又不太稳定，让人很难琢磨和完全信任，导致心里会有一些不满，影响工作的热情和积极性。

这里可以提升的是：可以多跟领导和大领导反馈，每个人都不是完美的，都有优缺点，都有大家喜欢和不太喜欢的地方，抱着解决问题的态度沟通出来其实没有什么。