创新方法TRIZ在东莞企业推广的分析

创新方法TRIZ在东莞企业的应用推广,不仅有效解决了技术创新和产品研发中遇到的实际问题,形成了一批具有自主知识产权的产品,还推进了创新方法TRIZ在企业的应用,形成了示范带头作用.

根据创新方法TRIZ,应当首先对功能进行分析与界定.应该看到,创新方法是精益研发体系的重要组成部分,只有清晰认识了创新方法与研发体系之间的关系,才能有效确定其功能以及在企业应用中的定位.但是TRIZ理论针对的是技术系统,管理系统也能使用TRIZ理论来分析.

创新方法TRIZ是一套完整的理论,包括了进化法则、创新原理、矛盾矩阵、分离原理、物场分析等多个创新工具,这些均可视为TRIZ理论的子系统,而创新协会、创新小组等组织形式则可以看作是TRIZ理论的超系统.有了系统图,可以采用TRIZ的"九屏幕法"建立分析模型,即对系统、超系统和子系统3个层面的过去、当前、未来进行分析,确定创新方法在企业应用的系统功能.

该系统存在以下几个最终理想解:

①超系统

创新方法融入到企业的方方面面,成为企业文化的重要组成部分,在企业动作过程中能够自觉地推广创新方法,并不断提升创新方法的作用.

②系统

创新方法融入到研发体系当中,成为研发体系不可分割的一部分,在研发活动中自觉运用创新方法解决问题和保护知识产权.

③子系统

形成了完备的创新工具的学习和应用环境,设计人员能够轻易获得学习的机会,并能随时在工作中实践运用.

确定了最终理想解,也就确定了企业应用创新方法努力的方向和最终达到的目标.