光阴不负——出错

有些事，可能没有人能够完全避免，比如犯错，不断犯错。

一些错可以挽回，或部分挽回，有些却是没法弥补。

好在，大多数错都是轻微的，对自己，对周围的人没什么实质的影响。

主任确实在有时会悄无声息在参观走廊抓操作人员敷衍了事的现场，但伸出手掌大喊“五块”的情节却是工人杜撰的。通常的情况是，他风一样穿进班组，一切顿时恢复正常。

主任清楚，想方设法降低强度，缩短时间，这是人性。如果没有更科学的流程控制，比如在甩干机上有不可调节的定时器，确保彻底甩干必要的时间，光靠自觉和那小小的惩罚措施是难以避免的。

操作者自己也明白，安瓿没彻底甩干烘透极可能直接导致成品出现悬浮物，小白点而产生废品，他们并不会刻意制造废品，没这么坏，况且出了废品会影响奖金。他们只是心存侥幸，只是控制不住早点完成这每天枯燥重复劳动的情绪。

好在，尽管洗瓶工序出的错最多，但几乎都是局部的，也是可以通过返工部分挽回的。通常就一盘两盘没烘干，废品量不大，再说很多在下个工序就被发现，不会带来太大损失。

生产的源头，配料班，如果出现闪失，带来的损失可能就是无法挽回了。

我在车间工作的几年时间，经历了好几次由于配料班的过失带来的紧急状态，庆幸的是大多发现及时没带来严重后果。

配料班的闪失主要发生在复方制剂和抗生素投料量的计算上。整体教育程度普遍不算高的配料班师傅能够在绝大部分时间不发生差错在我看来就是一个奇迹。在一些比较复杂的换算出点故障，其实也是预料之中的。特别是抗生素，因为存在重量和效价的换算，有时就有些恍惚，尤其是在本来应该在睡眠的半夜。

早安，六月二十。