低效重复工作与成就无缘？运用杠铃策略，一招助你脱颖而出
身处职场你会发现身边有这样的同事，早来晚走，天天加班，永远有做不完的事情。你拉她出去吃个午饭，她都说：“没时间出去吃啊，叫外卖吧。”从老板到同僚提起这个人做的事却都摇摇头，一副一言难尽的样子。
如果你想找到答案，那接着往下看。
职场的重复劳动定义是什么？表现形式有哪些？
职场上，重复劳动的根本原因是什么？
职场上，避免重复劳动的应对策略是什么呢？
职场的重复劳动定义是什么？表现形式有哪些？
亚当.斯密在《国富论》里的“论分工”影响深远---分工的泛化与深化，使得个体成为流水线作业中的一个极小环节。不论你从哪个角度看，工作都有一大片重复性的状态。
通常，这些重复低效的劳动常见的有两种类型：
1. 大脑自动驾驶,无价值输出
你很好奇同事每天在公司忙什么，发现她一直在做PPT。
- 你问：“为什么有这么多PPT要做？”
- 她郁闷地说：“每次写完老板总是不满意，又要推翻重来，改七八次就相当于写了七八份PPT的工作量。”
- 你又问：“老板为什么不满意？”
- 她郁闷地说：“老板觉得我写的东西不是他想要的，哎，也不交代清楚。”
- 你再问：“不能写PPT前先跟老板沟通清楚他想要的东西吗？”
- 她疲惫地说：“哪有空啊，每次都要得那么急，马上开始写都不一定写得完。”
大脑进入自动驾驶模式，没有深入思考，无价值输出，只是做了，并没有做对，能力一直停留在较低的层面，停在舒适区。
2. 缺少愚公移山的目标感
就像两人一起爬台阶，一人一直在一二级台阶处上上下下，另一人却每次向上爬了一个台阶。刚开始双方差距并不大，花点时间就可赶上。时间越长，差距越大，当后者走上十级、五十级、一百级、一千级台阶时，前者只能眼睁睁看着他的背影越来越小，变成一个可望不可即的小黑点。
愚公的目标就是移山，别无其他。把山通了，世世代代才得以受此福祉。他才是目标的清晰和践行者。而很多人往往缺少目标感，一直在原地打转，没有精进。
职场上，重复劳动的根本原因是什么？
1.用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
现在处于一个知识焦虑的时代，不看书，会觉得无法心安，于是你一天看完1本书，100天看完了100本，而你的记忆力理解力远不够支撑你的这种走马观花，然后问你记得什么，你1本都不记得。
也许你只适合专心读一本书，不仅看完了，还看懂看透了，而且还能把书中的内容、写法应用到自己的写作上，丰富自己的心灵和精神，那么你是勤奋的，不是“勤奋的懒惰”。
这就是战术上的勤奋，假图用这两个字来掩盖自己思考上的不足。缺乏对战略目标的考察和思索，不能发现现存核心问题并在现有认知里寻找解决方案。
2. 现在格局上，缺乏向上走一步的勇气
著名美学家朱光潜先生说，所谓“选择”，就是“审分寸”。而“分寸”就是“本末轻重”。朱先生曾检讨自己年轻时，由于没能权衡好轻重，以至于花了很多功夫读了一些不值得读的书，写了一些不值得写的文章，也做了一些不值得尝试的事，感到懊悔不已。它说，要权衡好本末轻重，就得有“价值意识”，也就是要搞清楚“人生中到底想要什么，追求什么”。反应了他的“格局”。
说到“格局为何”，电影《一代宗师》已经做了很好的回答，即“见自己，见天地，见众生”。
我们再看回到那位忙碌的同事，若是她往前多跨一步，在做PPT前，先分析下受众，他们的知识水平，理解的水平及兴趣点，关注点，在此基础上设计你的内容以及展现内容的顺序，先讲什么，占比多少，再讲什么，占比多少，以及讲的时候采取什么风格，策略，然后PPT的架构就出来了。先跟老板沟通下架构，若是没有问题，再开始做PPT，这样可避免浪费大量的时间修改，老板还不满意。
我们大多数都是普通人，恰恰缺乏在自己现有格局的基础上，再稍微往上走一步，看到更大一点天地的勇气。
职场上，避免重复劳动的应对策略是什么呢？
在《反脆弱 从不确定性中获益》一书中提到了，杠铃策略，什么是杠铃策略呢？ 是针对事物的不对称性，开发出来的一种应对策略。
打个比方杠铃策略用于锻炼：在健身房内先利用一小段时间专注于提高过去的举重记录，也就是你曾举起过的最大重量，就像最高水位标记一样。这种锻炼以尝试超越记录一两次为限，而不是把时间花在无聊而耗时的重复尝试上，全力以赴做到极致，随后将剩余的时间用于休息或享用美食上。是最有效和最省时的方法。
现在，我们要来探讨下，该如何把杠铃策略应用到工作中来破解低效重复的工作呢？
1.要长期成功，投资多元化是关键。
不要只会一样技能，多学几个技能才能平衡风险。
2.在保守投资和高风险高回报投资间保持平衡。
精进当前技能，是一种保守投资，跨界学一个新的技能，可能就是高风险高回报。
3. 设法低买高卖，获取最大利润。
学最新，当下最稀缺最有价值的知识和技能。
4. 周期性评估和平衡你的知识资产。
经常评估你的知识资产， 最大化你的资产价值，高效的学习就是用最少的成本获得最高的收益。
掌握好杠铃策略的四个应用，投入到实际工作中，会让你告别重复低效的工作，在同事中脱颖而出。
总结:
重复低效的劳动常见的有两种类型：
大脑自动驾驶,无价值输出
缺少愚公移山的目标感
产生这些重复低效劳动的原因有两个:
用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
缺乏在现有格局上，向上走一步的勇气
用杠铃策略来应对重复低效工作，不断精进自己：
要长期成功，投资多元化是关键
在保守投资和高风险高回报投资间保持平衡
设法低买高卖，获取最大利润
周期性评估和平衡你的知识资产
那位忙碌的同事如果想要回报与努力成正比，就必须明白效率这个中介，效率不在于你将精力耗在这件事上有多少，而在于你懂得如何为此付出努力。
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