软银30年间的选择题9&10

九问题：收购之后出现资金上的危机

花了几百亿收购了一家公司、进行大规模收购之后陷入了危机。在危机时候，是集中精力攻克危机，还是寻找买家把它卖掉？根据前提条件答案也会不一样。（现场）9A1B

我是选择把它卖掉，和1%的人持有相同意见。这时候的前提条件是什么呢？软银刚上市不久，连续收购了ZIFF和COMDEX，花了约3k亿日元，市场总值2k亿的公司却完成了3k亿的收购。经常做一些超出自身能力的事情是软银的风格。收购了比自己还大的公司，但是并不顺利。应该花时间和精力重振这些业务，还是集中精力在刚刚兴起的互联网上，当时我面临这种选择。刚才也说了，我99%的兴趣都在互联网上，所以说做纸质出版的ZIFF和做展览的COMDEX我对这些的热情只有1%，软件流通、出版业只有1%的热情。我自己当时的想法是收购ZIFF、COMDEX之后约2年时间，将他们改头换面，然后将卖掉的资金投入到互联网中去，讲金钱和时间转移到那边去。紧接着是Kingston，这是我不想提起的话题，当时投资了1.5k亿经历了约1年就把它卖掉了，低于收购价卖掉了。COMDEX和ZIFF都是一样低于收购价卖掉的。连续进行大型收购的同时在近乎亏损的情况下，卖掉了。实在是颜面无光，丧失自信。花掉了好总计奖金5k亿资金，全部都是在接近亏损的情况下卖掉的。被很多人说了闲话，但是还是将卖掉后的资金全部投到了互联网。就像刚才说的，将99%的时间精力全部集中到互联网。从现在开始10年内不考虑利润，刚上市的公司，竟然对大众说出了这样的话，无论是股东大会还是结算大会上，我扬言10年内请不要对软银有任何利润上的期待。然后股票直线下跌。“他到底在想什么啊？”集合了投资人的资金，从银行拿了贷款让公司上市，进行了总计5k亿的投资，全部近乎亏损卖掉。还投资了几乎没有什么利润的互联网，几乎全是亏损。似乎疯狂的骰子几乎赤字几乎没有利润的互联网。股价暴跌。之后过了五年，互联网股价一路飙升。事情就是这样。什么是正确的选择，时期不同，人们看的标准也有很大不同。

十问题：共同出资的业务不景气，是继续还是撤出？

在前面我们说过共同出资撤出时的责任分配问题，接下来我们的问题是，共同出资的业务，是继续还是撤出。考虑到对方的信赖关系，就是这样的情况。共同出资额业务不景气，那么认为继续的3，撤出的7。我们选择的是撤出。纳斯达克日本，就相当于现在的东京证券交易所。这是与美国纳斯达克共同出资发展的，进行的并不顺利。我们是做好了被谴责的准备而撤出的。这个项目是对方想撤出，并不是我们想撤出。当时也存在继续说服并维持的想法，但比起说服还不如不管，虽然不想放弃也知道会受到谴责，但还是放弃吧。理由是自己想要集中精力在互联网，宽带业务上。还有一件事，SKYB。SKYB的第一任社长是我，知道的请举个手。非常少，不到1%。现在SKYB在电视上都有宣传，第一任社长是我担任的。SKYB是美国20世纪福克斯电影公司，也就是拍过泰坦尼克号的公司，是我和那家公司的老总合作成立的公司，也就是现在的SKYB，再后来我们两家公司收购了朝日电视台的21%的股份。这件事情朝日电台也很反对，收到他们上面的母公司朝日新闻严厉的谴责。想非常愉快的友好地来开展，却遭到了异议，很难再变成合作关系。后来我们就卖掉了，渐渐地骚动消失了。接着发生了一件很相似的事，就是崛江贵文和三木谷浩史之间发生的那些事，他们两之间倒是纠缠了很长时间，事情也变得很混乱。不管怎么说我们遭到了抗议，所以也不追加一分钱。按照收购的价格，也不要利息，将其股份卖掉了。之后也没有其它麻烦的事情发生。而且那部分资金也都是投入到互联网当中。回过来看的话，我们是在当时价格最高的时候卖出的。