你的想法真的是你的意识吗？

缘起：

疫情期间，全国餐饮企业哀鸿遍野，资金流空前紧张，每个餐饮企业都在节衣缩食的过日子，我们也不例外，账面资金最后支持3个月。但是陈总的做法让大家都琢磨不透，一方面大刀阔斧得裁员，员工裁到30%，一方面大张旗鼓得招人，出品总监，店长，厨师长，运营总监等一路神仙队伍加入我们的团队。

过程：

出品总监把整个厨房搞个底朝天，老员工离职，成本失控，3月份成本一度飙升到88%,店长没有全局掌控的能力，只做服务员以及执行层面的工作，导致3月份发生巨额亏损，也宣告了这一路神仙的终结。当然人家是拍拍屁股走了，留下一个烂摊子给公司。

意难平：

本以为可以尘埃落定，被陈总折腾了人事也扛不住了，提出辞职。陈总马上在BOSS直聘上发招聘广告，草率得面试完一个人马上就进入试用，试用期工资比现在的人事高近3000元，作为财务，以及半个股东的我立马就不淡定了，因为人招进来是我自己用，人员的成本还是需要控制一下的。

跟陈总建议，除了BOSS直聘还是人才网的几个人没有面试，再多看几个再说，而且也没有必要招这么高薪的，不理人！跟老板娘也反馈了，也不理人！

对老板这种招人理念，非常生气，作为财务以及小股东之一，认为陈总的做法太轻率，没有考虑公司以及小股东的利益，全凭个人感情用事。

释怀：

在这种激烈的情感起伏中，认真却愤怒，很多人都是表示看不透，我在问自己，我自己到底是那些需求没有被满足，那些欲望在作祟。

一上午跟师父以及师兄弟聊到这个问题（备注：如果碰到职场难题或者人生难题，记得向比自己高明的人士请教，同龄人可以博地同情和热闹，高人才可以指明方向）。

百忙之中师父给我一句话：“在其位谋其职，不要评价领导，要全力以赴的支持你的老板，对错他会有判断！”师兄也说，老板也需要经历，负责好自己的事情就好了。

其实早就知道师父会给出这样的答案，为什么自己在执行过程中会出现这样的执念和心结呢？在公司这么几年下来，前几年一直在执行陈总的理念做事情，职位得到一步步的升级，但是作为同事和小股东的其他人，保留了一些事情的看法，有事情争论还很激烈。

比如咪姐，她一直就很看不惯陈总大手花钱的样子，林厨也一直保留着对陈总用人理念的看法，再发展到后面，股东之间的纠纷，我从刚开始的反对，到现在竟然久而久之这些想法和理念也深入了我的想法，比如大家对陈总集约采购的抗议，对公司这么几年下来没有分红，没有注重股东利益的愤怒。

所以，本次的意难平，从骨子里升腾起来的是冬咪的想法，久而久之竟然成为了自己的想法，职场如果意识不够，到处都是无意识的“PUA”啊，不管是好的还是不好的，分清自我想法和群体意识太重要了。

当然好的建议和想法，以及管理经验需要沉淀，需要思考形成自己的东西，分得清情绪和真相，否则你的三观都是由别人塑造的！