谷歌工作方法流程相关6本书
最近几年看过的介绍谷歌工作方法流程的书。新增《谷歌的故事》《成就》。
作者是三位谷歌高管。书中内容是谷歌管理教练比尔·坎贝尔的管理理念。
比尔做过哥伦比亚大学波士顿学院的橄榄球队助理教练。1983年受苹果CEO斯卡利邀请，离开柯达加入苹果，9个月后提升为负责销售和市场的副总裁。
1990年比尔离开苹果，加入一家创业公司GO任CEO，1994年GO倒闭。
1994年比尔加入财捷任CEO，2000年卸任。之后受邀去凯鹏华盈，担任凯鹏华盈投资的公司的管理教练。2001年开始比尔担任谷歌公司的管理教练。比尔通常不会因为教练工作而拿报酬。
比尔在1997-2004年期间是苹果公司的董事。
三位作者采访了比尔辅导过的高管与员工，通过许多故事讲比尔的管理理念。
比尔的管理理念，我总结重要的是这么几点：
1：让团队成员之间互相信任；
2：不回避公司中的重要冲突；
3：管理者最重要的是做教练而不是做具体的工作；
4：沟通是公司成功的关键，管理者要确保公司每个人都理解公司的行动意图；
5：胜利靠的是优秀的团队，而优秀的团队里一定要有更多的女性成员。
比尔的理念我比较认同。
本书一个小缺陷是信息浓度略低。
主要内容是谷歌从1996年创办到2005年之间的故事。共27章，后面4章讲2005年以后谷歌的故事。
按书的英文名字搜，英文版最早是2005年出的，还有几个稍晚的版本，最晚到2008年，没有更晚的版本。中文版后面4章的内容不知是怎么来的。
故事大部分以前看过，作者说他采访了150多位相关人士，看书的内容确实像是一手采访资料整理而成。
对我来说，书中有一个信息是以前不清楚的：谷歌宣称的广告政策和实际的行动之间并不完全一致，比如一直在打击色情广告，但实际每年从色情广告中赚取数百万美元。
对谷歌感兴趣并且没看过谷歌这一段历史的读者，本书可以作为参考资料。
5星|《重新定义公司:谷歌是如何运营的》比较全面的谷歌公司的管理技巧
本书第一作者是埃里克·施密特，2001-2011年谷歌首席执行官。第二作者是谷歌副总裁。还有一位不知名的第三作者。看全书像是前两位作者尤其是第一作者施密特口述或者文字整理出大纲，第三作者做润色修饰。
全书讲谷歌的许多管理方面的细节，这些细节在以前的一些介绍谷歌或者涉及谷歌的书中零星看到过，第一次看到这么全面的整理。这些管理细节有许多与众不同之处。
本书的目录可以看作是书中讲到的谷歌公司的管理技巧的大纲，这一点这本书比较厚道。
尼加拉瓜解释“谷歌地图说这是我们的领土”：3.5星｜《谷歌方法》
主要是谷歌地图在2005年之前的故事。作者是Keyhole负责营销和产品的早期员工。书中主要内容是Keyhole初创到被收购后逐步演变成谷歌地图的故事。
Keyhole在1999年勉强起步，初期没筹集到启动资金，挤在另外一个初创公司的角落，主打产品是EarthViewer，在电脑上看地理信息的软件，当时需要高配电脑才能看。数次融资数次差点死掉，2004年被谷歌收购，开始在谷歌内部高速发展，最后演化成谷歌地图、地面实况，后来Keyhole创始人之一还在谷歌内部创业，在谷歌地图基础上做出了Pokémon GO。
全书可以说是谷歌地图的演化大事记。
总体评价3.5星，还不错。
OKR源自德鲁克和格鲁夫，跟谷歌是天作之合：4星|《这就是OKR》
作者以实习生的身份加入英特尔，跟格鲁夫有交集，见证了格鲁夫在英特尔创立OKR的过程和英特尔使用OKR作为管理工具在芯片领域打败摩托罗拉的过程。
格鲁夫创立OKR方法的思想源头是德鲁克名著《管理的实践》的“目标管理和自我控制”思想与方法。
后来作者在谷歌初创期帮助谷歌实施OKR。
书的前50页讲的是上面说的故事。后面是一些公司/组织采用OKR来达成目标的案例，偏虚。
前面50页值4星。后面的内容看不看两可。
前50页提到实施OKR的两个我认为比较重要的原则：
1：OKR必须是组织内部所有人都参与才有可能成功，领导不能例外；
2：需要有导师来指导组织内的OKR实施。
总体评价4星，非常好。
3星|《OKR：源于英特热和谷歌的目标管理利器》：OKR原理、实施手册、实施过的公司的访谈
OKR原理与实施手册，另外附了几家实施过OKR的公司的访谈。
书中表述的OKR思想，我认为是这两点：
1：始终聚焦在最重要的目标上；
2：不以OKR为考核员工的指标；
Kindle电子版排版有小缺陷，小标题跟正文的样式相同导致不易识别。
全文完
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本号135个书单1181篇书评的索引（截至2020年4月30日）
