如何做好职场中的时间管理？

• 第一，要有目标，就是你今天必须要完成哪几项工作，是必须完成，不能推脱。比如对我而言，我要求必须当日事当日毕，这样我就不会拖拉，不会造成阴天拖稻草，越拖越重的感觉。同时，假如我们能做到当日事、当日毕，我们就会发现对时间的利用出奇的高效，好不夸张的说，我们会感觉到每一分钟的浪费都是可耻的，剩下的就是优化时间的利用问题了。
• 第二，要在脑袋中思考。我通常都是前一天一直想明天要做的事情，也就是“一心二用”。可能是我比较习惯了，反正我基本上是利用一切空闲谋划明天的事，当然，前提是尽心尽力做好今天的事（当日事当日毕）。这样做的好处，就是第二天的工作效率也出奇的高效。因为很多思路都在我前一天的思考中得到了解答，只要按部就班的去做就行了。
• 第三，要形成自己的工作方式。观察我们的同事就会发现，每个人的工作方式不同，带来的效果完全不一样，包括对时间的利用。我自己的特点就是每天早晨起的很早，一天的工作基本上一个早晨就做个差不多了。那剩下的时间做什么的呢？主要就是思考！接到新的任务后，我就会利用思维导图进行思考，把解决这个问题的方式方法系统的画在导图上。以前，我没有掌握思维导图的时候，做任何事都是一上来就做，边做边解决问题。虽然我把事情做完了，但是总感觉做的不怎么高效。但是，我用了思维导图后，在做事情之前，都把可能性的问题列在的导图里，相关的解决方案也一目了然。剩下的就是按部就班的执行，这对我高效利用时间起到了极大的提升作用。真的，非常推荐大家好好利用思维导图。

回头来看，我没有怎么讲时间管理的问题，只是一些个人处理工作的方法。

我记得有一次，我们的大BOSS派我去我们的上级单位打下手，上级单位给我2个星期的时间让我完成一项任务，我用了一天时间针对这个事情的前期工作画了思维导图，彻底弄明白事情的来龙去脉，又用了一天时间画接下来要做事情的思维导图并搜集材料，再用一天时间把事情高质量做完！说实话，上级单位的领导也被我的高效工作方法震惊到了，说他们搞了半年的事情没想到两三天就被我搞定了。

这是真事哈，不骗人！我想，掌握了正确的工作方法，应该就能做好时间管理了吧。

共勉！